農業大學經貿學院經營決策(ppt 47)

第一章、 概述
第二章、 決策的實施
第三章、 經營決策方法
第四章、 決策的涵義
第五章、 決策的類型
第六章、 決策的理論
第七章、 決策的原則
第八章、 決策的方式
第九章、 決策的思維
第十章、 決策的風格
第十一章、 決策的步驟
第十二章、 定性決策方法
第十三章、 定量決策方法
第十四章、 確定型決策
第十五章、 風險型決策
第十六章、 決策的前提

概述
一、決策的涵義
決策是指為實現一定目標，在兩個以上的備選方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。
第一，目標性
第二，選擇性
第三，滿意性
第四，過程性
二、決策的類型
1.按決策層次分為經營決策、管理決策和業務決策
經營決策具有全局性、長期性與戰略性的特點
管理決策具有局部性、中期性與戰術性的特點
業務決策具有瑣細性、短期性與日常性的特點
2.按照決策的重要程度分為戰略決策和戰術決策
3.按照決策的重複程度分為程序化決策和非程序化決策
(1)程序化決策：例行問題
(2)非程序化決策：例外問題
三、決策理論
1．規範決策理論
決策者可以實現完全理性，作出“最優”決策。
⑴決策者要全麵掌握有關決策環境的信息情報
⑵決策者要發現所有可能的備選方案
⑶決策者有能力作出“最優”決策
2．行為決策理論
西蒙提出有限理性模型，認為決策者隻能實現有限理性。
⑴決策者追求理性，但不是追求完全理性，隻要求“有限理性”
⑵決策者在決策中追求“滿意”標準，而非“最優”標準

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