工商管理800例—管理控製跨國經營(pdf 329)

第一章、 內容提要
第二章、 研究案例.尋找啟示（前言）
第三章、 通用的霸王之路
第四章、 蘭波布的定位策略
第五章、 台灣大同的發展戰略
第六章、 靜悄悄的競爭
第七章、 歐姆龍的獨到眼光
第八章、 連鎖店霸主的沒落
第九章、 斯普勞特的風險投資
第十章、 施樂的“研究規劃體係”
第十一章、 辟險闖關好夢成真
第十二章、 迷霧中的瑞士銀行
第十三章、 主辦奧運的尤伯羅斯
第十四章、 曆經磨難的彭泰爾公司
第十五章、 威爾森製勝之道
第十六章、 為漢莎插上騰飛翅膀的盧瑙
第十七章、 “經營怪傑”北田光男
第十八章、 讓人們吃上放心食品的霍金士
第十九章、 根正苗紅的新日鐵
第二十章、 沉著應戰的惠好公司
第二十一章、 勤奮善學的鄭裕彤
第二十二章、 菲力史東與橡膠輪胎
第二十三章、 管理高手真藤的經營之道
第二十四章、 杜邦公司的偉大改革者科普蘭
第二十五章、 育苗狀元陳文鬱
第二十六章、 恪守傳統的利翁內勒
第二十七章、 做世界播種人的正大卜蜂
第二十八章、 泰國百貨業的巨頭中央洋行集團
第二十九章、 致力於農業現代化的蔡克寬
第三十章、 泰國鋼鐵業的吳氏雙雄
第三十一章、 澳新銀行的新舵手墨士
第三十二章、 職工所有的阿維斯公司
第三十三章、 批量建築史無前例
第三十四章、 鬆下產銷揭秘
第三十五章、 蘋果的悲劇
第三十六章、 人類失去聯想世界將會怎樣
第三十七章、 從縫紉機到歐寶汽車
第三十八章、 TCL王牌的王牌
第三十九章、 常勝將軍科林.馬歇爾
第四十章、 小人物挽救微軟公司
第四十一章、 從幕後到台前的英特爾
第四十二章、 青島啤酒走出困境
第四十三章、 爾高的無價品牌
第四十四章、 華爾街的實驗品
第四十五章、 有心人高時奧
第四十六章、 舊貌新顏的梅賽德斯
第四十七章、 異軍突起的“康師傅”
第四十八章、 阪戶的登山哲學
第四十九章、 誘人的電信新時代
第五十章、 英國商店的再造風潮
第五十一章、變革中的德意誌銀行
第五十二章、 危機過後的日本軍商
第五十三章、 信息高速公路上的有線電視
第五十四章、 JAVA掀起的電腦業風潮上
第五十五章、 JAVA掀起的電腦業風潮下
第五十六章、 人工智能的驚人發展
第五十七章、 邁向數字化的西蒙—舒斯特
第五十八章、 太空通信計劃中的巨頭們
第五十九章、 比爾.蓋茨的深謀遠慮
第六十章、 駕馭風險
第六十一章、 AT&T與英國電信之爭
第六十二章、 柯達公司的新焦點
第六十三章、 友訊發展這道
第六十四章、 重組中的福特公司
第六十五章、資產重組走上新路
第六十六章、 韓國經濟支柱—浦項製鐵
第六十七章、 永遠為消費者著想的五十鈴
第六十八章、 受人尊重的美國強生公司
第六十九章、 “雙龍”騰飛和諧共榮
第七十章、 改革創新的重慶百大股份有限公司
第七十一章、 失誌創一流的江蘇泰興啤酒廠
第七十二章、 “低增長時代”高遭成長的TDK公司
第七十三章、 異軍突起的米其林輪胎
第七十四章、 追求精益管理的納鐵福
第七十五章、 羅爾斯.羅伊斯公司到底追求什麼？
第七十六章、 香港中資企業的新星
第七十七章、 國際商人鑽營泰國金融動蕩
第七十八章、 一顆耀眼的航行之星
第七十九章、 爾凱拒絕控股
第八十章、 羅伯特.艾倫與AT&T的發展
第八十一章、 雄鷹騰飛啟示錄
第八十二章、 跨入資本運營高速路的海信
第八十三章、 追求卓越的一汽大眾
第八十四章、 日本“國鐵”走向民營之路
第八十五章、 改革中的柏林車輛製造公司
第八十六章、 華爾街的中國藍籌股
第八十七章、 諳熟經商要決的曹光彪
第八十八章、 “安利”失利中國上海
第八十九章、 挑戰求知領域的正大集團
第九十章、 西門子的中國心
第九十一章、 善於中國投資的日立
第九十二章、 立足出口的科學儀器公司
第九十三章、 奇特的經營戰略
第九十四章、 巴斯夫公司的技術選擇
第九十五章、 輝煌的富士通
第九十六章、 三菱汽車勇闖美國市場
第九十七章、 牛仔服公司的海外擴張
第九十八章、 細鋼絲做成大生意
第九十九章、 態度相反效果相背
第一百章、 索尼與英國的緣份
第一百零一章、 大眾汽國公司的海外擴張
第一百零二章、 永不相讓的柯達與富士
第一百零三章、 沒有國界的ABB集團
第一百零四章、 吉田忠雄的跨國經營之道
第一百零五章、 把女性帶進牛仔褲世界的梅真尼
第一百零六章、 闊步前進的苗諾公司
第一百零七章、 中化公司的跨國經營
第一百零八章、 雛鳳清於老鳳聲的安娜.寶婷
第一百零九章、 跨國經營適應新挑戰
第一百一十章、 海外冒險妙筆生花
第一百一十一章、商標爭奪戰
第一百一十二章、室內電話擂主—梁理文
第一百一十三章、中信扶危救困
第一百一十四章、招商局拯救香港友聯銀行
第一百一十五章、首鋼國際借般出海
第一百一十六章、航天神箭康力彩電
第一百一十七章、中糧公司借殼上市
第一百一十八章、法國托塔爾公司的全球戰略
第一百一十九章、多角化經營的餐飲巨人
第一百二十章、 百華摩根
第一百二十一章、北大方正出擊香港
第一百二十二章、英國石油公司涉險過關
第一百二十三章、深中華勇勝“反傾銷案”
第一百二十四章、奔馳公司的新冒險
第一百二十五章、挺進新興市場的摩根.斯坦利
第一百二十六章、前途未卜的三星芯片業
第一百二十七章、騰飛中的KLM航空公司
第一百二十八章、勇挑出口大梁的小企業
第一百二十九章、震雄集團邁向國際
第一百三十章、 AMD的絕妙收購
第一百三十一章、後起之秀本田工業
第一百三十二章、石油帝國—埃克森公司
第一百三十三章、站在世界的視野上從事跨國化經營
第一百三十四章、勇於開拓國際市場的小鬆公司
第一百三十五章、企業巨星鮮京集團
第一百三十六章、寶鋼的國際化經營

內容提要
“管理控製”一書為企業確立一個正確的經營目標，並以較優的方法為實現這一目標提供了一些成功的經驗和教訓。如歐姆龍投資戰略、羅伯特·艾倫與AT＆T 的發展具有極高的借鑒18lickc新利 。這些案例都在完成量的“管理控製”與“戰略管理”含意頗為一致。有不少工商企業的失敗都可歸因於經營者不能采用有效的策略去實現這一目標。隨著國際經濟日趨一體化，各國大公司、大集團要想在世界經濟舞台上占領一席之地，就必須成功地進行跨國經營。通過資本、技術等要素的進入，直接與國外企業合作或獨立經營是避開關稅占領國外市場，降低非關稅避壘，迅速增強國際競爭力，占領國外市場的必由之路。“跨國經營”一書提
供了既典型又生動的事例。
研究案例·尋找啟示
（前言）
工商管理案例一書要出版了，我想就本書的選編和本書中的案例寫幾句話，以供讀者參考。
一、關於本書案例的選編
第一，本書選編的是實戰案例，而非教學案例。教學案例有它特定的體例和要求。本書主要是編給那些正在工商企業管理第一線的廠長、經理參考的。因此，本書較多地注重了內容和題材的可讀勝，甚或可以說是“故事性”。但又不是故事，而是實實在在地發生在國內外的事實。就此而言，本書對於企業界的同仁不失為一套可讀的實戰案例。
第二，本書的編寫顯得有些倉促。這是因為選編者送“食”心切，想盡快以書中的案例來報答讀者。因此，無論是案例的選擇還是編寫的文筆，書中部分案例是相當精彩的，而另有一些案例卻顯得多少有些粗糙。選編者隻能對此深表遺憾，並望讀者見諒。
第三，案例的選編參考了國內外不少資料，基本體例由事實和點評構成。但選編者對其中一些案例的原委把握得未必十分恰當。特別是，其中的“點評”未必恰到好處，隻不過想給讀者一些淺表的提示。選編者相信讀者具有更強的鑒賞力，能夠比選編者作出更為深刻的分析。
第四，案例的選編是一件嚴肅的事情，選編者力求認真地做好這一工作。但是，不斷有企業界的同仁希望本書盡快出版，而且希望書中的例子多一些，以求從中得到一些有益的啟示。因此，與其說企業界的同仁希望盡快看到本書的出版，倒不如說他們希望盡早地從本書提供的案例中得到一些啟示。到了這個地步，作者也就隻好冒然行事了。
第五，需要提醒讀者的是，本書提供的是昨天的事實。市場變化千姿百態，時過境遷，昨天的戰略、策略和管理技巧等未必適應今天的境況。因此，即便遇到看似相似的問題，讀者也應切忌“照貓畫虎”。選編者相信讀者一定會比案例中提到的企業家更能恰當地處理遇到的新情況、新問題，創造比斯隆、亞科卡、李嘉誠、包玉剛等更為“經典”的製勝經驗和經營業績。
二、關於本書中的案例
本書選編了八百個工商企業經營管理實例。國外的例子將近七百個，國內的例子一百個左右。全書分為六個分冊，各冊內容相對歸類。第一分冊為“創業之路、人本管理”；第二分冊為“管理控製、跨國經營”；第三分冊為“技術創新、品牌管理”；第四分冊為“新利体育取现 、失敗反思”；第五分冊為”理財之道、競爭謀略”；第六分冊為“管理技巧、兼並收購”。讀者翻閱本書時，不妨參考以下幾點對有關的例子進行分析和思考：第一，案例發生的時間、背景、人物和主要事實。第二，當事者置身的環境，分析問題的主導思路，處理問題的基本出發點或擬達到的目標，采取的主要思路和措施。特別是分析、思考、處理問題的獨到之處。第三，當事者對案例中問題處理的利弊得失。設身處地，如果自己當時

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