講述產業與競爭者分析(ppt 49)

第一章、 自然與策略的競爭
第二章、 競爭來源
第三章、 產業界定與結構分析
第四章、 產業結構分析
第五章、 波特五力分析
第六章、 了解產業動態
第七章、 競爭對象分析架構
第八章、 了解競爭者
第九章、 競爭者分析情報來源：
第十章、 競爭對象分析
第十一章、 競爭者的反應輪廓
第十二章、 結構分析與競爭策略
第十三章、 競爭
第十四章、 三種策略的配合條件
第十五章、 一般策略的風險
第十六章、 維持競爭優勢策略

自然與策略的競爭
自然競爭：
物競天擇
沒有兩家企業可以用相同的方法經營，而能永遠共存於同一市場
策略競爭：
有效配置資源，獲致競爭優勢
產業界定義結構分析
─相關產業界定
產品與功能
地區、國家與全球
現有競爭對手與潛在對手
上、下遊廠商
─界定產業與界定公司所要競爭的領域
（事業範圍）是不同的
─產業界定與競爭策略的選擇沒有太大關係，主要在於競爭的根源何在？相對衝擊力之評估？
進入者的威脅
進入障礙
(i)規模經濟
－共同使用活動、聯合成本
－垂直整合
(ii)產品差異性
－知名度
－顧客忠誠
(iii)資金需求
財務資金、風險
－固定設備投資
－顧客信用額度
－存貨
－沈入成本（設立成本）
(iv)轉換成本（Switching Cost）
－員工訓練成本
－新附屬設備成本
－供應測試成本
－心理成本
(v)配銷通路的接近性
－現有廠商與通路成員間的關係
(vi)無關規模的成本不利因素
－獨家產品技術，專利、密方
－取得原料的優惠和便利
－有利地點
－政府補貼
－學習或經驗曲線
－政府政策
限製或禁止
執照

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