講述決策思維—機遇預策與商業決策(doc 67)

第一部分、 願望變成金錢的六步驟
第二部分、 上海影響訓練中心課程
第三部分、 《××決策》—機遇預策與商業決策
第四部分、 ××理性管理決策
第五部分、 ××式理性管理前提
第六部分、 ××理性化思考方法
第七部分、 ××理性化思考方法
第八部分、 ××理性程序的裝置
第九部分、 ××問題分（題）析
第十部分、 ××式問題分析的前提
第十一部分、 ××式問題分析技術的運用
第十二部分、 ××式潛在問題分析
第十三部分、 ××決策分析
第十四部分、 ××式決策分析的前提
第十五部分、 ××式決策分析的運用
第十六部分、 ××式決策評估
第十七部分、 ××預測
第十八部分、 環境預測法
第十九部分、 專家預測法
第二十部分、 ××決策框架
第二十一部分、 卓越的決策過程
第二十二部分、 決策框架的力量
第二十三部分、 贏的框架
第二十四部分、 ××決策與情報
第二十五部分、 了解你所不知的事
第二十六部分、 改善你的情報收集工作
第二十七部分、 ××決斷力
第二十八部分、 做選擇
第二十九部分、 群體的決策
第三十部分、 ××決策回饋
第三十一部分、 經驗的偏差
第三十二部分、 改善回饋
第三十三部分、 改變你的決策方式

願望變成金錢的六步驟
——拿破侖·希爾

1、傭金收入的數目要具體明確；
2、確實地決定你要付出什麼定價；
3、確定一個完成的時限；
4、寫出一份清晰、完整的說明書；
5、擬出一套實際的計劃並立即行動；
6、將此誓言寫成大字報，每日大聲誦讀。
各年代的管理主題：
1、科學化管理（20世紀初開始）
效率的普遍性原則；無磨擦組織的尋求；工業工程的興起。
2、人群關係（30年代以後）
對西方電氣的華鬆研究；工作與激勵的心理學；參與式管理與工作上充實。
3、作業研究（40年代以後）
二戰的需要與電腦的來臨；組織性問題的量化模式。
4、係統分析（50年代以後）
神經機械學業（建立控製係統）；集中注意在動態的互動作用。
5、策略化規劃（60-70年代）
多麵化與合作研究；資產重視與轉換。
6、日本式管理（80年代）
牽涉人的品質控製係統；存貨與生產管理的新方式。
7、認知科學（90年代及21世紀）
強調了解人們如何決策；管理資訊上錯誤的認知；人工智慧科技的運用。

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