講述決策與計劃(ppt 16)

1. 進行組織環境研究分析的必要性是什麼
2. 組織環境由哪些因素構成
3. 用戶研究包括哪些內容
4. 供應商研究包括哪些方麵
5. 環境的變化可能給組織帶來何種影響
6. 妨礙企業退出某種產品經營的原因
7. 從環境的不確定性角度分析企業組織環境的特征
8. 需求潛力研究的內容
9. 判斷一個企業的競爭實力的強弱的指標
10. 從所在行業的成長性角度分析企業組織環境的特征
11. 用戶討價能力的高低取決於下列因素
12. 從環境的競爭性角度分析企業組織環境的特征
13. 決策的概念
14. 決策的構成要素有哪些
15. 評價決策的有效性的主要標準是什麼
16. 組織中進行的決策具有哪些主要特點
17. 決策的類型有哪些
18. 追蹤決策的特點
19. 決策的過程包括哪些階段的工作
20. 決策方案執行過程中應做好哪些工作
21. 影響組織決策的因素有哪些
22. 組織文化對決策的製定和執行會產生哪些影響
23. 企業經營決策的主要內容和過程是怎樣的
24. 簡述戰略決策與戰術決策的區別
25. 為什麼選擇活動方案的原則是滿意原則而非最優原則
26. 企業經營決策中常見的幾種方法
27. 什麼是SWOT分析法
28. 什麼是目標管理法
29. 什麼是經營業務組合分析法
30. 非確定型決策的方案選擇原則有哪些
31. 什麼是計劃
32. 如何進行確定型評價
33. 如何進行風險性決策
34. 具有不同風險態度的決策者在進行決策時有哪些不同
35. 計劃的作用表現在哪些方麵
36. 計劃的種類有哪些
37. 戰略計劃與戰術計劃的特點是什麼
38. 何謂指向性計劃何謂具體計劃
39. 決定不同類型計劃有效性的因素有哪些
40. 簡述計劃編製的綜合平衡階段的工作
41. 計劃工作的程序包括哪些階段
42. 簡述計劃與決策的區別與聯係

1. 進行組織環境研究分析的必要性是什麼
組織不可能作為封閉係統來運作任何組織都是在一定的特定環境中從事活動環境是組織生存發展的土壤既為組織活動提供發展的條件又起限製作用外部環境為企業生存發展提供了條件但同時也必然會限製到企業的生存和發展要利用機會要避開和化解威脅企業就必須認識外部環境
2. 組織環境由哪些因素構成
絕對的看一切外部環境都會給組織活動帶來影響但影響所及有直接間接及程度不同的差別按照環境因素是對所有相關組織都產生影響還是僅對特定組織具有影響區分為一般環境因素和特殊環境因素
一般環境是組織的宏觀環境大環境主要包括政治法律社會文化經濟技術自然等因素對任何一個不同使命的組織都會產生影響而且這種影響通常不會因組織使命不同而有多大差異
政治法律環境不同國家有不同的社會製度不同時期的同一國家製度也會發生變化 1
社會文化環境包括人口數量及其發展趨勢國民受教育程度宗教信仰風俗習慣審美觀念價值觀等 2
經濟環境包括宏觀經濟環境微觀經濟環境中觀經濟環境其中宏觀經濟環境指國民收入和國民生產總值及其變化~國民生產總值GNP是指一個國家在一個財政年度內全部最終產品和勞務的市場價值~國內生產總值GDP是指在國民生產總值的基礎上加上外國人在本國的投資和勞務收入減去本國人在外國的投資和勞務收入中觀經濟環境指部門經濟如工業經濟商業經濟農業經濟林業經濟等等微觀經濟環境指企業所在地區或所需服務地區的消費者收入水平消費偏好儲蓄水平就業等 3
技術環境特指物質設施基礎 4
自然環境就是天時地利人和中的地利包括地理位置氣候條件資源狀況 5
特殊環境也被稱作是任務環境指組織的微觀環境也被稱作組織的任務環境通常由供應商顧客競爭對手政府機構及特殊利益團體及各要素構成
所謂供應商是泛指組織活動所需各類資源和服務的供應者
所謂顧客是指組織產品或服務的購買者
所謂競爭對手是指與本組織存在資源和市場爭奪關係的其他同類組織
政府機構作為社會經濟管理者對企業的經營行為需要從全社會利益角度進行必要的調節和控製特殊利益團體也會對企業經營行為產生某種影響和製約
3. 用戶研究包括哪些內容
用戶研究包括兩方麵內容用戶的需求研究和用戶的討價還價能力研究
1 用戶的需求研究包括總需求研究需求結構研究和用戶購買力研究
2 用戶的價格談判能力研究包括購買量的大小企業產品的性質用戶後向一體化的可能性企業產品在用戶產品形成中的重要性

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