某股份公司組織結構及流程優化谘詢項目講解(ppt 75)

第一章、 x組織設計調整的思路組織
第二章、 組織結構設計方案一
第三章、 組織結構設計方案二
第四章、 組織設計方案的總結評價
第五章、 組織結構調整建議
第六章、 x組織設計調整的思路組織
第七章、 結構設計方案一
第八章、 總體架構
第九章、 總部的部門設計
第十章、 供水事業部的部門設計
第十一章、 汙水事業部的部門設計戰略明晰
第十二章、 組織結構設計方案二
第十三章、 組織設計方案的總結評價
第十四章、 組織結構調整建議

x目前的組織結構存在三個方麵十大問題
1、組織結構不能適應環境的變化
公司的組織結構必須適應行業從國有壟斷到市場競爭的變化，加強市場開拓，提高客戶服務能力
2、組織結構不能有效支持公司的發展戰略
目前的組織結構不能滿足資源共享及培育核心競爭能力的需要，也缺乏捕捉和實現擴張機會的能力
3、總部職能定位不清晰
4、總部關鍵職能缺失或弱化
5、部門設置不合理
6、部門職責劃分不規範、不清晰
7、部門之間缺乏溝通協作機製
8、責權利不對等
9、職能分工過細導致協調性差
10、缺乏有效的績效考核及良性的企業文化支持
環境變化
產品（服務）市場化
從市場競爭角度看，水務行業原來由地方政府主導的區域性壟斷被打破，對零售管網和終端用戶的爭奪已日趨激烈
資本市場化
對資本的區域及性質的限製被打破，資本可以自由在全國範圍內進行水務投資
組織結構現狀
沒有設立統一的負責客戶服務的部門
市場開拓職能沒有明確的部門負責
投資項目的搜尋及運作缺乏強有力的組織及人員支持

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