Project2002課程培訓目標講解(ppt 53)

第一章、 Project2002課程培訓目標
第二章、 為什麼使用項目管理軟件
第三章、 Project---成熟的項目管理軟件
第四章、 Project能管多大規模項目
第五章、 Project2002的優勢
第六章、 Project涵蓋哪些項目管理功能
第七章、 Project具體功能
第八章、 使用Project管理項目的三個深度
第九章、 怎樣才能用好Project 2002
第十章、 Project 2002 包括什麼
第十一章、 項目元素–任務
第十二章、 項目元素–資源
第十三章、 目標規劃過程
第十四章、 項目編排原則和日期
第十五章、 輸入項目的屬性信息
第十六章、 項目環境默認值設置
第十七章、 更改日曆的工作時間
第十八章、 關鍵路徑法
第十九章、 工作分解（WBS）定義
第二十章、 工作分解的主要目的和用途是
第二十一章、 工作分解的依據和方法
第二十二章、 建立任務列表
第二十三章、 估算任務的持續時間（工期）
第二十四章、 輸入持續時間
第二十五章、 確定任務的相關性
第二十六章、 建立任務相關性方法
第二十七章、 修改和解除任務相關性
第二十八章、 確定關鍵路徑
第二十九章、 識別關鍵路徑
第三十章、 建立周期性任務
第三十一章、 甘特圖打印
第三十二章、 任務詳細信息設置
第三十三章、 任務詳細信息（1）
第三十四章、 任務詳細信息（2）
第三十五章、 任務詳細信息（3）
第三十六章、 建立資源庫
第三十七章、 分配資源：
第三十八章、 圖表對話框
第三十九章、 雙窗口
第四十章、 網絡計劃的各種表達方式
第四十一章、 項目計劃交流工具—橫道圖
第四十二章、 項目計劃交流工具—網絡圖
第四十三章、 項目計劃交流工具—時標網絡圖
第四十四章、 網絡圖操作
第四十五章、 日曆視圖示例
第四十六章、 日曆視圖操作
第四十七章、 任務分配狀態視圖描述項目
第四十八章、 資源和資源管理
第四十九章、 資源詳細信息
第五十章、 費率表的使用
第五十一章、 資源使用狀態視圖
第五十二章、 資源圖表

Project2002課程培訓目標
介紹Project2002中凝聚的相關項目管理方法、技術
加深對項目管理理論、方法、技術的理解
了解Project2002在項目管理中能做什麼
理解Project2002進行項目管理的原理
掌握該軟件的基本操作方法
為什麼使用項目管理軟件
使項目參與人員有共識的項目描述語言
代替人完成煩瑣的項目調整計算工作
幫助項目經理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工效
提高項目管理的應變能力
能提供大量在項目管理過程中所需數據、信息
Project---成熟的項目管理軟件
Project for Dos 1980
Project 1.0 for Win 1990
Project 3.0 for Win 1992
Project 4.0 for Win 1994
Project 4.1 for Win 1995
Project 98 for Win 1998（中文版）
Project 2000 for Win 2000
Project 2002 for Win 2002（軟件分為2部分）
Project能管多大規模項目
屬性 最大值

每個項目文件中的最多任務數 100萬
每個項目文件中的最多資源數 100萬
每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級
合並一起計算項目數量限製 1,000
支持的最早項目日期 1984-1-1
支持的最晚項目日期 2049-12-31

..............................