某水電工程項目探討(ppt 57頁)

某水電工程項目探討目錄：
一、項目背景
二、技術管理
三、18新利真人网 配置
四、費用管理
五、計劃管理
六、風險管理
七、進度管理
八、急需解決的問題
九、電站的後續發展注意問題
十、項目安全驗收評價

某水電工程項目探討內容提要：
項目管理組織機構：
組織機構確定：
按照實行項目負責製的要求，組建“天生橋一級水電站工程項目部”，委托一位項目經理負責該項目的組織實施；
由於該工程規模大，技術複雜，涉及專業技術種類較多，為確保工程如期建成，需要公司各職能部門通力支持，充分利用現有資源；
為了充分發揮項目經理的對項目的管理作用，保證項目順利實施，決定采用矩陣式的項目組織結構。
工作任務分解WBS：
WBS是製定進度計劃、成本預算、人員需求、質量計劃等編製的基礎。
本項目目標告訴我們，該項目是一個非常複雜的項目，投資多、技術和質量要求高，同時工期要求非常緊張。這就要求我們進行每一項工作時必須紮實、謹慎、科學、合理。
為提高費用、時間及資源估算的準確性，清楚地分配責任，為質量控製和績效測量提供堅實的基礎，我項目組在項目經理的帶領下，按著獨立、可管理、可分配任務和可定量檢查的分解原則，依據項目可交付成果，對項目進行了工作分解。
分解結果：共三個層次，八大項子工作，19個工作包。其中第一、二層次為麵向成果的分解，第三層次為麵向工作過程的分解。

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