管理技能係統之目標管理(ppt 57)

第一章、 “目標管理”課程綱要
第二章、 目標管理的基本常識
第三章、 目標管理的產生與發展
第四章、 目標管理的產生與發展
第五章、 目標管理的產生與發展
第六章、 目標管理的概念(一)
第七章、 目標管理的概念(二)
第八章、 目標管理的概念(三)
第九章、 目標管理的含義
第十章、 目標管理的內容
第十一章、 衡量目標是否有效的標準(一）
第十二章、 衡量目標是否有效的標準(二)
第十三章、 衡量目標是否有效的標準(三)
第十四章、 衡量目標是否有效的標準(四)
第十五章、 衡量目標是否有效的標準(五)
第十六章、 目標管理的共同要素
第十七章、 目標管理計劃有四個共同要素
第十八章、 目標管理的基本特點
第十九章、 目標管理與預算的統一
第二十章、 目標管理與預算的關係
第二十一章、 目標管理計劃的典型步驟
第二十二章、 目標管理的實行法則
第二十三章、 目標管理中應避免的問題（一）
第二十四章、 目標管理中應避免的問題（二）
第二十五章、 目標管理中應避免的問題（三）
第二十六章、 目標管理的六個特征
第二十七章、 目標管理的兩個層麵（一）
第二十八章、 目標管理的兩個層麵（二）
第二十九章、 特征一：共同參與製定
第三十章、 特征二：與高層一致
第三十一章、 特征三：可衡量
第三十二章、 特征四：關注結果
第三十三章、 特征五：及時地反饋和輔導
第三十四章、 特征六：以事先設定的目標評價績效
第三十五章、 目標管理的好處
第三十六章、 實施目標管理三步曲
第三十七章、 設定目標的七個步驟
第三十八章、 目標對話（一）
第三十九章、 目標對話（二）
第四十章、 目標對話（三）

“目標管理”課程綱要
目標管理的基本常識
目標管理應避免的問題
常見的假（非）目標管理
目標管理的六個特征
目標管理的兩個層麵
目標管理的好處
目標管理的三步曲
目標管理設定的七個步驟
目標管理的技巧 ---上下參與，強化溝通
目標管理的基本常識
目標管理的產生與發展
目標管理的概念
目標管理的內容
目標管理的共同要素
目標管理的基本特點
目標管理與預算的統一
目標管理計劃的典型步驟
目標管理的實行法則 ---目標至上
目標管理的產生與發展
目標管理也稱成果管理，是20世紀50年代出現於美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎形成的一套管理製度。
目標管理思想的產生及發展，是20世紀50年代美國許多管理學家努力工作的成果 ---
經驗主義學派德魯克在1954年發表的《管理實踐》中提出通用電氣公司1954年的改組計劃中提出1957年，管理學家麥克雷戈發表論文學者施萊的《成功管理》強調其重要性

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