2005至2007年戰略規劃(ppt 100)

第一章、 戰略總述
第二章、 管理篇
第三章、 產品篇
第四章、 行業篇
第五章、 區域篇

慧聰網戰略發展總體原則
最大限度的整合整體資源，追求統一規則，力求統一發展，完善
統一標準，用統一的產品統一的速度實現企業發展目標的最大化
完善以產品為中心的營銷組織結構，推動以市場為先導的企業經營體係
優化區域市場的選擇和拓展，有效組合區域市場的橫向聯合和縱向推進，在更廣泛的程度提升整個慧聰網的影響力和競爭力
在保證現有行業高速發展的基礎上，努力發掘新的創收行業，擴大慧聰在行業中的影響力和贏利能力，提升慧聰網的品牌的效應
在保證現有產品良好經營的前提下，不斷依據慧聰網戰略發展需求改進現有產品和研發新的產品，使慧聰網的產品更具有核心競爭價值，向網絡化、多元化、簡便化方向發展。
管理結構的特點
1. 完成標準化的信息產品生產和管理。
2. 使規模化經營更有效率和簡單易行。
3. 以利潤中心為基本競爭單位進行統一標準的規範管理
4. 用產品總經理的專業能力，提高慧聰網的多產品競爭力。
5.實現各級管理人員的專業分工和高效協作
激勵的總體原則
1、高管團隊成員考核總體效益為主，考核分管工作為輔；
2. 產品經理以產品總營業額考核為主，各子網完成情況為輔；
3. 事業群領導，完成總額與各子網完成情況統一考核；
4. 子網總經理：本網完成的收入利潤與各產品完成的收入利潤統一考核。必須保證本網多產品的均衡發展及業務在重點戰略地區的平衡發展；
5、執行層的考核也應執行總額與產品結合的考核。
6、平台公司總經理考核，與當地所有平台業務業績相關聯

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