講解EVA第二年度績效評估(ppt 45)

第一章、 日程安排
第二章、 EVA第二年度績效評估操作細則
第三章、 EVA第二年度績效評估操作細則
第四章、 EVA第二年度績效評估操作細則
第五章、 EVA第二年度績效考核操作細則
第六章、 EVA第二年度績效考核操作細則
第七章、 EVA第二年度績效考核操作細則
第八章、 EVA第二年度績效考核操作細則
第九章、 EVA第二年度績效考核操作細則
第十章、 分析績效管理體係
第十一章、 績效管理製度V如何解決
第十二章、 一個中心 兩個基本點
第十三章、 四項基本原則
第十四章、 績效管理基本步驟（一）
第十五章、 績效管理基本步驟（二）
第十六章、 績效管理基本步驟（三）
第十七章、 我們的績效管理
第十八章、 年度績效考核與評估（一）
第十九章、 ?年度績效考核與評估（二）
第二十章、 年度績效考核與評估（三）
第二十一章、 年度績效考核與評估（四）
第二十二章、 年度績效考核與評估（五）
第二十三章、 年度績效考核與評估（六）
第二十四章、 年度績效考核與評估（七）
第二十五章、 年度績效考核與評估（八）
第二十六章、 年度績效考核與評估（九）
第二十七章、 年度績效考核與評估（十）
第二十八章、 年度績效考核與評估（十一）
第二十九章、 績效係統的診斷和提高

EVA第二年度績效評估操作細則

適用範圍
此細則隻適用於EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核適用於所有2003年9月1日前轉正的在職員工
考核與評估人員的確認
1） 上級的考核：
原則上由被考核人的現任直屬主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管彙報，都應對其進行考核，綜合計算考核分。（不超過兩個月）
考核與評估人員的確認
1） 上級的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期間（超過兩個月）的直屬主管已經不在公司，應由其當時的再上級主管參與考核，如果再上級主管也已經離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績為準。
管理績效（使用《管理績效考核表》）
由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。
行為績效（使用《行為績效考核表》）
由本部門或其他部門與被考核人有業務關係的人進行評估，參與評估人原則上不得少於5人，其中部門以外不低於兩名。

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