中國石油公司年度業績發布(ppt 34頁)

目錄
第一章、 二屆董事會任職期間改革發展成果
第二章、 2005年經營業績
第三章、 2006年經營安排

加快川東北地區的勘探開發
加快川東北地區的產能建設
到2008年，實現商業氣量40億立方米/年
到2010年，實現商業氣量80億立方米/年
配套建設從川東北到山東濟南的天然氣管線
以海相勘探理論和思路為指導，應用創新的勘探技術和管理模式，加快在四川盆地及其周緣地區的勘探，尋求更大的發展和突破
不斷完善公司治理結構
完善法人治理結構框架
充分發揮獨立董事和戰略、審計、薪酬與考核三個專業委員會的作用
建立和實施內部控製製度
2003年開始建立和試行內控製度
2005年1月1日正式實施內控製度
2005年末對內控製度進一步修訂和完善
持續深化改革
積極推進精簡機構和人員
三年累計淨減員約5.4萬人，並精簡了中層管理人員1263人
上市以來累計減員近15萬人
擇機實施整合，理順管理體製
整合了北京燕化、鎮海煉化，目前正在整合國內四家A股子公司
推進專業化重組，整合業務和品牌
成立了化工銷售分公司
與主要客戶、服務商和供應商建立策略聯盟

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