MBA管理好書《G管理模式》上篇(doc 53頁)

第一章、總綱
第二章、組織管理製度
第三章、部門工作職能
第四章、職位職責標準
第五章、職業素質標準
第六章、員工手冊

企業管理製度導論
一．企業的管理模式
任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。
企業作為一種特殊的組織，也存在著它相應的管理模式，而且它的管理模式將會隨著企業內部環境變化，如股東的變化，經營代理人的變化等而產生很大的改變，同時也會因企業外部環境的變化而發生改變，現今影響企業的外部環境變數越來越多，頻率越來越大，影響的程度越來越深，每一個企業家都麵臨著一個不可回避的現實問題，即“ 如何使企業的內部條件適應外部環境，並達到最優境界”。而G 管理模式就是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點而創立的一種嶄新的管理理念和管理模式體係。
在運作規範化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理製度。即一個企業有什麼樣的管理模式就有什麼樣的管理製度。因此，企業的管理製度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。

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