MBA管理書《競爭優勢》(pdf 13頁)

第一章、 競爭戰略：核心概念
第二章、 產業結構性分析
第三章、 產業結構與買方回求
第四章、 產業結構與供求平衡
第五章、 基本競爭戰略
第六章、 成本領先
第七章、 標歧立異
第八章、 目標集聚
第九章、 夾在中間
第十章、 追求多種基本戰略
第十一章、 基本戰略和產業演化
第十二章、 基本戰略與組織結構
第十三章、 基本戰略和戰略製定過程

竟爭是企業成敗的關憧。竟爭決定對企業經營業績有所貢獻的各種活動是否適當，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的實施。竟爭戰略是要在竟爭發生的產業宏觀平台上追求一種理想的競爭地位。竟爭戰略旨在針對決定產業競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
竟爭戰略的選擇由兩個中心問題構成。第一個間題是由產業長期盈利能力及其影響因素所決定的產業的吸引力。井非所有產業都捉供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業中某個
企業盈利能力的一個必不可少的因素。第二個中心間題是決定產業內相對竟爭地位的因素。在大多數產業中，下論其產業平均盈利能力如何，總有一些企業比其它企業獲利更多。這兩個問題的任何一個都不足以指導對競爭戰咯的選擇，即使在一個非常有吸引力的產業中，如果企業選擇了處於劣勢的競爭地位，也許仍下能獲取令人滿意的利潤。反之，蕭條產業中處幹優勢的竟爭地位也隻能獲利甚微，即使付出複多努力未增強這種地位也仍無濟於事。這兩個間題都是動態的，
產業吸引力和竟爭地位都是變化的。隨著時間的推移，產業的吸引力或增或減，而竟爭地位則叵映竟爭者之間水無休止的爭鬥。即使長時期的穩定狀態也會因竟爭的變化而出其不意地被打破。
某一企業對產業吸引力和競爭地位會有所作為，這也使競爭戰略選擇亟富挑戰性並動人心魄。當產業吸引力部分體現在某一企業見乎無法施加影晌的詣多因紊上時，竟爭戰略對產業吸引力的增減頗具影響力。與此同時，企業河以通過戰略選擇明顯增強或削弱其在產業內的競爭地位。所以，竟爭戰
略不僅對環境做出回應，而且試圖根據企業的利潤來塑造環境。
這兩個中心問題曾是我研究工作的核心。我的著述《竟爭戰略：產業和竟爭者分析技巧》提出了認識產業和竟爭者、建立全麵競爭戰略的一個分析框架。它描述了決定產業吸引力的五種競爭作用力及其深層次原因，以及這些作用力如何隨時間而變化和受戰略的影晌。它闡明了獲取竟爭優勢的廣義基本戰略。它也閘明了如伺分析競爭者，如何預測和影響其行為．如侗將競爭者分成備種竟爭性群體並評價產業中最具吸引力的位置。然後，它將這一框架應用於產業環境的一係列重要類型．我稱之為結構設定，包括零散型產業、新興產業、步入成熟期的產業、夕陽產業和全球性產業。最後，這本書考察了產業範圍內發生的重大戰略決策．包括縱向莖合、生產能力擴張和入侵。
本書將《競爭戰略》一書中的框架作為研究的起點。本書的中心思想是企業如何在實踐中創造和保持在產業中的競爭優勢——即企業如何推行廣義基本戰咯。我的目標是要在戰略及其實施之間建立一座橋梁，而不是像以往該領域中許多研究的特點那佯，將二者割裂開來或很少涉及具體實施的間題。
竟爭優勢歸根結底來源於企業為客戶創造的超過其成本的價值。價值是客戶願憊支付的價錢，而超額價值產生幹以低於對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有餘。竟爭優勢有兩種基本形式：成本領先和標歧立異。本書闡迷的是企業如何獲取成本優勢或如何標歧立異。
本書描述了竟爭景框的選擇，或企業活動的範圍如何對決定競爭優勢發揮重要的作用。最後，將這些思想與前一本書中的思想綜合起夾，轉化為攻擊型和防守型竟爭戰略的基本內涵，包括影響戰略選擇的不確定性。本書不僅考慮到單一產業中的竟爭戰略，而且考慮到多角化經營企業的戰略。某一產業中的竟爭優勢可以通過與在有關產業內競爭的業務單元的相互關係而大大加強．隻要這些相互關係能真正建立起來。業務單元之問的相互關係是多角化經營企業創造價值的主要方式，而巨是構成企業總體戰略的基礎。我將闡述業務單元之間的相互關係如何被鑒別、如何轉化為總體戰略以及如何在實踐中建立這忡相互關係．盡督很多多角化經營的企業都存在著組織上的障礙。

..............................