講述業績考核體係的變革(doc 7頁)

麵臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和後工業社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業管理在麵臨著越來越多的挑戰與衝擊。一個市場上的領先者有可能很快就如曇花般敗落。成功管理業績，成為企業持續成長、永績經營的重要條件，而成功管理業績的重要之路就是建立一套符合公司成長的、能促使公司業績提升的業績考核體係。一直以來，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的業績考核體係，成為公司所有者與經營者的重要目標。企業市場與經濟環境的急劇變化，理應要求企業的業績考核體係的建立要有新的視野。同時，變革傳統的業績考核體係，這對於我國企業強化管理規範化運作，完善公司法人治理結構，也具有深刻的意義。
考核的立足點——EVA
企業經營得如何，首要的就是要看企業運營資產的效率如何，企業資產保值增值的情況如何，企業為股東創造了多少財富，這些是企業業績考核的立足點。以往通常用權益報酬率、總資產報酬率、銷售淨利率、每股收益等指標評價公司的資本營運效益。但是否企業不虧損或盈利大於零就意味著企業資產得到保值增值呢？這些指標一般沒有資本成本因素，不能反映資本淨收益的狀況和資本運營的增值效益。
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