某電器股份公司業務和信息診斷報告(ppt 141頁)

第一章、 彙報會時間安排
第二章、 彙報會目的
第三章、 項目目標與範圍
第四章、 項目交付品
第五章、 項目時間表
第六章、 項目進度回顧
第七章、 科龍麵臨的主要挑戰
第八章、 公司的業績表現不佳
第九章、 公司的主要問題
第十章、 科龍公司的戰略明晰
第十一章、 科龍公司的未來主要流程建議
第十二章、 科龍公司的未來組織架構建議
第十三章、 信息技術規劃
第十四章、 科龍戰略明晰概覽
第十五章、 科龍公司的戰略明晰
第十六章、 業務組合分析
第十七章、 品牌戰略建議
第十八章、 未來組織架構方案建議
第十九章、 資源共享建議
第二十章、 科龍未來信息技術整體戰略
第二十一章、 科龍未來信息係統整體架構
第二十二章、 科龍信息係統的集成整合
第二十三章、 基礎網絡架構
第二十四章、 科龍信息係統實施計劃
第二十五章、 信息管理部設置和主要職能
第二十六章、 科龍公司的業務戰略總結
第二十七章、 戰略明晰中需要解決的事項
第二十八章、 流程設計中需要解決的事項
第二十九章、 下階段項目工作計劃
第三十章、 下階段項目工作重點

項目交付品－信息技術戰略報告
長期方案：
企業信息技術發展需求報告
信息係統架構設計報告
信息技術優化項目報告
實施計劃報告
應急方案：
評估現有電郵/留言係統、總部與分公司之間的通信係統和網絡基礎架構狀況，提出完善公司電郵/留言服務和網絡通信基礎架構的快速應急方案
審閱評估現有金蝶K/3係統的應用狀況和存在的主要問題，並基於現有業務流程和組織架構提出完善K/3係統應用的快速應急方案
項目進度回顧
根據項目啟動會上的工作範圍和時間表，目前我們已完成的工作：
完成戰略明晰的研討會
完成戰略明晰報告
完成企業戰略管理流程培訓
完成診斷分析報告
完成員工轉變準備調查報告
完成信息係統戰略規劃報告
完成信息技術應急方案
與主要客戶就上述報告進行了溝通和修改
概要
1、科龍麵臨的主要挑戰
1.1 公司的業績表現不佳
1.2 公司的主要問題
2、科龍公司的戰略明晰
3、科龍公司的未來主要流程建議
4、科龍公司的未來組織架構建議
5、信息技術規劃
1、科龍麵臨的主要挑戰
1.1 公司的業績表現不佳
1.2 公司的主要問題
1.2.1 公司的產品組合
1.2.2 公司的品牌定位
1.2.3 定價管理
1.2.4 目標市場和渠道管理
1.2.5 生產製造成本
1.2.6 銷售費用和管理費用
1.2.7 信息管理係統
1.2.8 公司的投資管理
1.2.9 流動資金管理
1.2.10 領導和人員的團隊精神
2、科龍公司的戰略明晰
3、科龍公司的未來主要流程建議
4、科龍公司的未來組織架構建議
5、信息技術規劃

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