管理模式診斷報告(ppt 211頁)

目錄：
第一章、 項目小結
第二章、 戰略分析
第三章、 組織結構分析
第四章、 營銷管理分析
第五章、 采購管理分析
第六章、 運作管理分析
第七章、 18新利网址多少 分析
第八章、 18新利真人网 管理分析
第九章、 企業文化分析
第十章、 下階段計劃

戰略分析
****在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。****在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，****的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
戰略
確定企業遠景
確定企業目標
在內外部環境下，為實現目標確定競爭策略
組織結構
根據實現戰略所需職能進行機構設置
根據職能實現界定組織之間的關係
運行體係
保障組織結構運行，製定：
業務運作製度
財務內控製度
決策製度
人員
任務分解到個人
根據任務目標要求進行人員配置
控製目標完成過程與結果
還造成業務活動中重視財務業績指標，忽視戰略性業績指標，在核心能力的建設上考慮不多
企業存在的目的是獲得利潤，包括短期利潤和長期利潤。財務性指標保證公司的短期盈利能力，企業的短期盈利一是為實現股東的回報要求，更重要的是為公司繼續發展提供資金動力。戰略性指標保證公司的長期盈利能力，戰略性指標實現的同時也形成了企業的核心能力，從而保持和增強了企業的長期競爭優勢，在市場競爭中能獲得穩定的市場地位和份額，也形成了穩定的長期利潤來源。

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