講解設備管理診斷(ppt 19頁)

第一章、設備管理組織
一、公司設置專門的設備管理部門
二、車間的設備管理組織
第二章、設備使用狀況分析
一、設備運行狀況分析
二、設備事故分析
三、重點設備分析
第三章、設備技術狀況診斷
一、設備結構分析
二、設備折舊和更新改造分析

設備管理組織
一、公司設置專門的設備管理部門
設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、製訂大、中修理計
劃。
企業所需其他原材料則由供應科負責完成。
注意原材料、零部件與備品備件的關係。
二、車間的設備管理組織
總備件倉庫下經常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的
規則到總庫領用、退還、報帳等。總備件倉庫不直接管理小倉庫，由相
應的生產車間進行管理。
每個生產車間，甚至每個工段都設有設備保養員，具體負責班前班
後的日常保養，及時提出小修要求或中修申請。
設備使用狀況分析
一、設備運行狀況分析（利用、維護保養、檢查修理）
（一）設備的利用情況分析
從四個方麵入手：
1、實用設備使用率

2、設備開動率
也稱設備工時利用率或設備運轉率。

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