某建材城的谘詢診斷分析部分(ppt 20頁)

第一章、 訪談分析（組織氛圍）
第二章、 訪談分析（組織職能）
第三章、 訪談分析（組織執行）
第四章、 訪談分析（組織創造）營銷和品牌
第五章、 競爭力指標分析
第六章、 企業層次和改善模型
第七章、 規範化管理製度保障的分析模型
第八章、 評價某建材城企業管理現狀和類型
第九章、 當前妨礙整合提升的突出問題
第十章、 某建材城提升的邏輯關係和整合切入點
第十一章、 解決的思路——新資源的方法論
第十二章、 解決某建材城的谘詢思路模型（綜合績效提升飛輪模型）
第十三章、 某建材城係統管理整合改善重點
第十四章、 解決思路——某建材城管理整合精細化步驟

訪談分析中的矛盾
一、管理層對公司的滿意程度低於公司職員，但變革期望卻低於公司職員
二、基層職員和管理層的滿意程度相對都較高，但歸屬感卻很低
三、公司的管理現狀和競爭形勢比較嚴峻，但基層職員和管理層的滿意程度卻較高，並且自我評價很高
四、管理層自我評價較高，但滿意度較低，且變革期望也低
競爭環境分析
優勢（S）：
現有的漢西、小東門、王家灣、順道街建材市場在當地已經形成了一定的銷售、物流規模，多年的運營在商務、民用裝修裝飾方麵在武漢市民中有較強的口碑效應，短期內人們的消費習慣難以改變；
弱點（W）：
本地建材超市幾乎空白，現有的幾乎都是清一色的“建場——招租——收租”式的低業態市場，布局不合理，設施簡陋，功能單一，缺乏經營個性和先進管理手段。有的經營秩序混亂，商品質量不保證等等；
機會（O）：
國內房地產市場持續升溫，新一輪固定資產投資熱正在形成，市場總需求處於上升通道中。
威脅（T）：
事實上，眾多建材巨頭搶灘武漢：目前好美家、百安居已經在本埠安營紮寨，馬上又會有歐倍德等。
當前妨礙整合提升的突出問題

沒有明確的遠景規劃，價值取向不一。
強人文化，隨意決策，信任和授權嚴重不足
組織功能缺乏，部門職責殘缺和紊亂。
品牌規劃和市場推廣基本空白。

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