某公司谘詢報告職位評分法之基本原則(pdf 16頁)

目錄
職位評估概述...........................................1
要素定義...............................................3
要素評級...............................................6
職位評估工作表........................................12

本章概要介紹了適用於公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在於通過一致且公平
的國際通行方式，基於所有職位(而非在職者)對於貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序
列。因此，職位評估方法力求
§ 簡單明了
§ 與職位相關
§ 易於溝通
而職位評估首先應在衡量各個職位對於貴公司的價值與貢獻的基礎上，體現出職位之間
有意義的區別。
六大要素
本評估方法著重於六個與職位相關的因素用以確定各職位的相對價值。
在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則：
§ 因素應反映公司的價值取向
§ 因素應在一定程度上普遍適用於所有職位
§ 因素應與職位相關
§ 因素盡管可能相互關聯，但不應在其涵義上有覆蓋，否則將導致對於某些職位要素的“多
重計算”
§ 因素應為職位區分提供一種方法
§ 因素應獲得員工及管理層的共同認可，否則會失去其可信度而不為大家所接受
六大要素包括：
1. 知識與技能
2. 影響/責任
3. 解決問題/製定決策
4. 行動自由
5. 溝通技能
6. 工作環境
各因素一旦確定後，便被明確細分成不同層級以反映各職位不同的要求水準。
職位評估方法
將各要素的定義及其內部層級相結合，便構成了公司的職位評估框架，具體請參見下一章。
依照此框架進行職位評估要求對各個職位針對各因素進行分析。評估最終產生了各職位按評
估因素分析的一覽表以及職位序列圖。
而職位評估方案的設計應在全公司的層麵上去平衡各運作單元/職能部門之間的相對關係。
因此，各因素及內部層級的定義應普遍適用，而不應偏向於某一特定專業或職能群落。由
此，本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大範圍內去比較各職位要求的不同種類及層
次。
總之，職位評估的結果能提供一個共通的職位序列框架，進而加強公司的內部公正。

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