IT團隊何去何從？(doc 14頁)

第一，核心競爭力能夠維持多久？傳統企業的核心競爭力在於價值鏈各個環節的整合能力，這種競爭力需要長期積累，而且一旦形成很難移植和模仿。

而it企業的核心競爭力在於技術和人才，it技術的生命周期相對較短，人才的新陳代謝周期相對較短，相比專業品牌it公司而言，鋼鐵集團的下屬公司在優秀人才的吸引上並不具有優勢。

第二，母公司在業界是否具有號召力？一方麵，如果母公司具有品牌號召力的話，我們可以借助母公司的品牌進行人才吸引和市場拓展；另一方麵，如果新公司的it服務定位

根據需要適當保留

從曆史發展階段或者職能分類上，企業的it部門可分為兩種，一是企業的mis部門，負責維護內部的硬件、軟件設備、基本網絡，定位是單純的服務部門；二是作為企業的戰略部門。

隨著企業信息化建設的不斷深入，it部門承擔“戰略部門”的角色越來越多，其價值處於企業的戰略層麵，其組織成為企業的核心部分。在企業信息化的過程中，it團隊深層次地參與到企業的各個層麵，不僅是技術支持服務，而是從技術支持提升到管理。

由於從單純的技術人員到兼具管理與it能力的複合型人才的培訓，需要相當長的一段時間和實踐經驗的磨礪，使得優秀的it人才成為稀缺資源。

目前，我們看到越來越多的企業高管團隊中都有專人分管信息化，有了cio這一角色，這時的it團隊的地位變了，企業對其技能要求也改變了。處於這一團隊中的個人，由於技能的提高、地位的提高，參與到企業的戰略發展中，對企業的認知、掌握程度提高，所以企業對個人的期望也隨之提高。

從外部條件來看，進入二十一世紀，我國把信息化提到了一個戰略高度，也使得it從業人員的個人價值提高、職業發展空間擴大。

在這種情況下，穩定並不斷提高it團隊能力的必要性是非常明顯的。如何才能留住優秀的it團隊？

從18新利真人网 角度，通常留住一個員工可能通過四種方式：事業留人、待遇留人、發展留人、情感留人。

情感是基本，待遇要結合企業實際，真正具有操作餘地的是事業留人、發展留人。

目前絕大多數的it從業人員都相對年輕，麵臨的機會是非常多的。如何讓他們認識到所在的企業朝氣蓬勃、具有行業競爭力是非常重要的，而不是一概被歸為所謂“傳統企業”或是“夕陽企業”。

同時，要積極創造環境，將具有管理能力的優秀it人才放在企業的前台、核心崗位，使其成為企業管理的參與者。

參考其他公司的做法

HPZX服務過不少鋼鐵行業的客戶，絕大多數實施了erp的鋼鐵企業，其it人才的能力都得到了大幅提升。

在大型項目上線前，企業都會征用一些人才，項目結束之後，這些人的歸宿一般會有四種：

一、繼續維護、完善已上線的係統；這屬於我們所說的單純的技術支持服務職能。

二、企業內部信息化新需求的挖掘、策劃、開發和實施，成為新的開發團隊；這部分人員對於企業的價值，在於一定程度上降低企業二次外購服務的成本。

三、在企業信息化過程中，完成了從技術到管理的轉變，轉型為企業的管理人員。

四、必然要分流的一部分人，可能進入其他企業成為專業的it服務人員或者是進入專業的it服務公司。

對於企業信息化上線後龐大的it團隊，也有以下幾種做法：

一、成立專業的服務公司，為本公司、也可能為相關非競爭企業提供服務。如寶鋼成立的寶信。這家公司本身是一個獨立公司，主要客戶為原企業。

這種選擇的前提是，企業本身需求足夠大和持續性好，能滿足新公司的基本業務量。新公司有能力向外拓展，管理、待遇等都與原企業脫鉤，成為專業的信息化公司。

二、解散團隊，企業全部實現it服務外包。

三、保留核心人員，產生大的項目需求時再組建團隊。

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