導入理性程序裝置來進行團隊管理(doc 9頁)

第一章、 確立企業發展願景
第二章、 獲取“理性程序裝置”
第三章、 測試調適理性程序裝置
第四章、 監控理性程序裝置
第五章、 重新設置新的理性程序裝置

企業因“企業主”而存在，也可能因“企業主”而消亡。秦池覆滅、愛多消亡、巨人坍塌等等事件就足以說明這一切。而且，在中國還存在這樣一個有趣的現象，企業易主，媒體高度關注，並做出種種斷言，如幾易其主的科龍總是成為“老記們”熱衷炒作的對象。再如“企業領袖”故去更是讓業界嘩然一片，如青島啤酒總舵手的彭誌國逝去、均瑤集團掌門人的王均瑤故去，更會讓民眾生發“企業要變天”的感觸。而這一切在國外卻非常平靜，再自然不過了，如韋爾奇從通用電氣的寶座卸任，企業並無出現任何波動。可見企業要獲得永續發展，必須引入不以人的意誌（特別是企業主的意誌）為轉移的“理性程序裝置”。這“裝置”一旦生成或嵌入，企業便可以健康良性地運營了！
　　理性程序裝置的定義
　　這裏的“理性程序裝置”是指符合企業運行發展客觀規律的各種戰略規劃、經營理念、管理流程、運營手段、企業文化、預警係統、風險防範體係等等，它旨在幫助企業達成發展目標、提高企業運營效能、培養企業解決各種問題的能力、規避各種風險、實現企業可持續發展。
　　如何導入理性程序裝置管理
　　企業導入理性程序的裝置，在組織內施行理性管理使用的步驟及程序

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