打造精英團隊(ppt 51頁)

第一部分、 授人以魚，還是授人以漁？
第二部分、 我們需要團隊
第三部分、 團隊的定義
第四部分、 團隊健康度評估之一：對目標的關注
第五部分、 團隊健康度評估之二：開放的溝通
第六部分、 團隊健康度評估之三：相互信任和尊重
第七部分、 團隊健康度評估之四：共享的領導權
第八部分、 團隊健康度評估之五：有效的工作程序
第九部分、 團隊健康度評估之六：團隊成長
第十部分、 團隊健康度評估之七：變革的適應性
第十一部分、 團隊健康度評估之八：持續改進
第十二部分、 團隊健康度評估結果
第十三部分、 打造精英團隊之個人準則：認同和感悟
第十四部分、 不要對其他人的觀點想當然
第十五部分、 尊重別人的選擇
第十六部分、 我們是不是這樣走過
第十七部分、 打造精英團隊之九大途徑
第十八部分、 打造精英團隊之基本內容：做事先做人

對團隊的基本要素的具體描述之一——為數不多的成員
需關注的問題
是否能夠經常並且輕易地舉行會議
所有成員是否能夠輕易而經常地交流溝通
所有成員是否都能開誠布公相互配合做事
每個人是否都能了解其他人的作用和技能
是否還需要更多的人來實現目標
是否有可能，也有必要再分下一級小組
對團隊的基本要素的具體描述之二——互補的技能
需關注的問題
所有的三類技能,不論是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格
(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關係的資格)
每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的
和目標所要求的水平

..............................