打造高效團隊說明(ppt 39頁)

① 團隊的第一個前提是“自主性”。
我在日常工作中，有沒有主動回報（反饋），主動溝通，主動關切的習慣？
參考作法
? 厘清你的“授權範圍”與他的“有效操作空間” 。
? 重申他可以自主處理的權限並記錄 。
? 確認他知道各項工作的“優先順序”（重要性）。
? 和他共同討論授權範圍的擴張與縮減 。
? 時時提醒他未能自動自發的地方 。
② 團隊的第二個前提是“思考性”。
我自己會不會經常發掘問題點（原因、症結）？
會不會對這個問題點尋求對策？
會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？
參考作法
③ 團隊的第三個前提是“合作性”。
我能不能接受一個衝突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協作的取向下與人溝通？

? 檢查每個人的新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關產業信息 。

? 要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失，並提出他的改進意見 。
? 模仿他人 + 改良優化 = 創新
? 打破一些沒有必要的習慣或規定 。

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