改善你的團隊之弱體營業單位的改善(ppt 37頁)

目錄：
第一部分、 弱體營業單位的定義
第二部分、 表象與根源
第三部分、 營銷強體之道
第四部分、 案例實做

發現一個單位是否弱體，就象評判一個人的容貌是否美麗一樣簡單，因為他一目了然；但要發現造成弱體單位的根源，則非易事
營業單位的經營指標
出勤率狀況
早會的經營質量
員工的表情
對待工作的態度
激勵競賽的參與程度
職場的布置
管理層級工作的效率和內容
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相同的環境下，取得第一的選手，無法超越自我的成績，是可以原諒的；同樣的環境下，無法超越他人的選手是無法原諒的。
你無法尋找外界的原因，造成失敗的原因就是你自己
營銷亦然
市場中，你無法成為領先者，從分析自我開始
營銷的成功不是個體運做的成功

營銷的成功是係統運做的成功
營銷的成功是堅持係統運做的成功
營銷的成功是充滿企業管理的堅持係統運做的成功
變革的模式
我們尋求變革，過程可以千變萬化，改變組織的結構、調整人員、改變工作的重點、強求需要的、放棄不必要的，但是，我們的工作目標是不會也不能變化的 ，那就是達成組織的目標計劃
業績 = 人力*活動率*人均產能

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