超強團隊主管培訓中部(ppt 114頁)

第一部分、 主管在管理上所麵對的問題與挑戰
第二部分、 授權的真正意義何在？
第三部分、 為什麼有些主管不能有效授權？
第四部分、 授權的六個層級
第五部分、 認識四種授權風格
第六部分、 主管有效授權的技巧
第七部分、 委派部屬職責之內容
第八部分、 委派部屬職責的技巧
第九部分、 如何透過授權增進部屬能力
第十部分、 授權的實務問題及對策

主導型（Controller）
【優點】
時間緊迫時決策迅速；目標、績效明確；不大容易偏離你所訂的方向；潛在的錯誤較少。
【缺點】
個人或團隊的參與感不高，欠缺工作意願；團隊不主動、不易提升；占用你很多時間。
【適用情況】
團隊成員經驗不足，特別是處理重要的工作時及時間緊迫時。如果可能的話，別忘了你可以授權給有經驗的團綴成員來操控。
教練型（Coach）
【優點】
團隊成員可借著學習而建立信心；減少犯錯的風險；但要鼓勵他們敢於承接任務。
【缺點】
可能較花時間，端視他們學習的快慢；會讓團隊成員養成依賴心理。
【適用情況】
團隊成員具備部分經驗，但仍需要你某種程度的協助；士氣可能低落之處。
顧問型（Consultant）
【優點】
不占用你太多的時間；能提高部屬工作意願，且能鼓舞他們承接任務；團隊成員能提出建議與改進方案。
【缺點】
決策過程可能會比較費時；團隊成員會不時地來請教你。
【適用情況】
團隊成員有較豐富的經驗，能提出有用的點子，不需要你時時在一旁守著，不過在碰上複雜的問題時就需要你的協助了。
協調型（Coordinator）
【優點】
讓你有最多的時間去做其它的事，團隊成員能獨立作業，能主動、有幹勁和決心。
【缺點】
團隊可能會變成一盤散沙。
【適用情況】
團隊成員有豐富經驗和十足幹勁，能獨立作業並解決大部分的問題。

..............................