某某集團:享受危機(doc 11頁)

成立集團後第一個危機，就是沒錢。單個企業從銀行都借不出錢了，最後是以集團的名義貸款才解了燃眉之急。但當時我們已經看到，企業擺脫困境的根本辦法，是上市。而這就成了我們的第二個危機。因為當時的情況是：上市難度極大。實現“三鋼”捆綁上市，不僅我們沒幹過，就是當時在全國都是絕無僅有的！因此在政策等各方麵存在很多障礙。此外還要調整集團內企業格局、理順內部關係，再加上審批之難，當時真是內外交困；問題還不僅僅是一個“難”字，而且還隻許成功不許失敗！以致於當時省委主要領導對我說：“上市批不下來，你就甭回長沙上班！”因為當時的形勢很清楚：如果上不了市，華菱馬上就得破產、解散！而且，我至今認為：國企要想實現跨躍式的發展，再難也要通過上市融資求得發展機會。
危機哲學：先學會當“孫子”
記者：這真有點兒不成功便成仁的味道。
李效偉：確實是這樣。你想當時我們的壓力有多大！而貸款也好，上市也好，這都是求人的事。我都得親自到北京去跑，親自去感化人家。這期間受的苦，咱就不說了。麵對整個企業的生死，麵對6萬員工的生計，我們必須往前衝！
在求人當中，我萌生了第一個危機理念：“孫子哲學”！在企業裏我是董事長，但在外麵我就是孫子！人家都是爺！這聽起來不雅，但我為什麼還要大張旗鼓地提出來？因為這就是針對我們國企普遍存在的自大心理得來的。我們總部當時大部分人都是從省冶金廳直接撥過來的，我必須要解決他們行為習慣中的架子、思想意識上的惰性。首先，你出去必須要放下架子，先當孫子！同時，你要廣交朋友。特別是企業上層要和人家的基層辦事員交朋友。你想，我們上層都是老資格，而人家全是大學畢業生，結果他坐著聽，我站著給他彙報，“是可忍，孰不可忍”呐！這時**什麼去支撐？就是靠“孫子精神”。

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