民營企業怎樣設置董事會(doc 8頁)

民營企業怎樣設置董事會內容提要：
董事會的設計沒有統一的標準，但每一種選擇都有相應的成本與益處。比如，聘請官員背景的董事或有利於企業爭取資源與市場，卻未必能創造股東價值，並需付出股票折價的代價；聘請教授為獨董可以滿足監管要求，卻可能降低獨董的專業性，也難獲得有用的監督建議。要甄選、配備合適的董事，企業家們需要根據企業的特點進行“量體裁衣”的設計。
來自全世界的研究沒有發現上市公司董事會的規模或組成與企業的業績有直接的因果關係，但這絕非意味董事會對企業無關緊要。聰明的企業家們知道，良好的董事會設計可以反映企業家及其企業的文化特質和經營理念，向投資者和利益相關者傳遞積極的信號，有利於降低公司的交易和融資成本。
在西方公司治理框架下，董事會的主要角色是代表股東監督經理層，為公司管理層提供專業谘詢。而在發展中國家包括中國，上市公司董事會的實際監督功能一般很難發揮。但就像從穿戴打扮可看出一個人的品味與氣質，從董事會的組成我們可得知企業的價值觀與文化。例如，董事會有高比例的家族成員，反映的是一種“家文化”；有高比例的政府官員，顯示此企業的經營依賴政商關係；有高比例的職業人士，則反映企業市場導向的經營理念。這些差異並無優劣之分，亦即董事會的設計沒有統一的標準，但每一種公司治理結構都有相應的成本與益處，企業家們在確定了經營理念與模式後，便應量體裁衣地設置符合此理念的董事會，並考慮成本與效益。

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