《讓董事會“懂事”》課程介紹(doc 9頁)

《讓董事會“懂事”》課程介紹內容提要：
在現代法人治理結構體係中，董事會是法人治理的核心，如圖1所示。對於股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現股東對資產保值增值的要求，對於經理層而言，董事會又是委托者，授權經理層開展公司經營活動並對其實施監督和控製，以實現其經營目標。
基於董事會在法人治理結構的核心地位，我們可以說董事會治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影，如果公司的董事會治理出現問題，輕則影響公司經營效益，重則使公司遭受滅頂之災。以美國安然事件為例：最初就是因為公司董事會允許安然公司的財務總監成為LJM Cayman等合夥企業的普通合夥人，而使得這些企業可以與安然公司進行大量關聯交易，隨後董事會又未能對這些交易行為給予認真關注，從而使財務總監從中賺取了3000萬美元的收益，繼而引發了安然財務醜聞。很多人把安然事件的主要責任推給內部審計委員會和外部審計機構失職，其實從法人治理結構上看，董事會失職以及對董事會考核力度不夠才是最直接的原因。所以，如何完善對董事會考核、改善董事會治理，以此來改善公司法人治理結構又成為人們關注的話題。
現實中的思考：董事會沒有考核？
即便對董事會進行考核對於完善公司法人治理結構意義非凡，並且這也是很多發達國家的通行做法，但是，稍加觀察就能發現一個事實：我國大部分公司的董事會沒有接受考核。有兩個現象可以幫助理解和接受這個事實：一個現象是國內公司董事成員要麼不領取薪酬，要麼就是固定補貼，即從收入上無法反映公司董事的價值，也不能體現不同董事業績的區別;另外一個現象是國內董事會改選基本是“同上同下”的方式，在任期之內被免職的董事稱得上鳳毛麟角。基於這兩點，我們從考核的基本邏輯就可以確定國內大部分公司對於董事會並沒有考核，即便有也是僅僅停留在形式上

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