分析第三方物流的利弊與企業物流模式選擇(doc 8頁)

第一章、 現代物流是企業的第三利潤源泉
第二章、 第三方物流成為現代物流管理的主流模式
第三章、 第三方物流的利與弊
第四章、 第三方物流還是自營物流?企業當慎重選擇

第三方物流；自營物流；選擇對策
一、現代物流是企業的第三利潤源泉
物流是為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控製的整個過程。它構成了企業價值鏈的基礎活動。是企業取得競爭優勢的關鍵。據統計：我國目前工業品流通成本占商品價格的50％—60％，零售商的物流成本占總成本的20％以上，流通費用支出占CDP的20％，而發達國家僅為10％。當前，低成本所支持的低價格依然是我國工商企業開展競爭的主要手段，然而生產環節的物質、勞動消耗的節約潛力已很有限，而降低物流成本、提高企業物流效率則有較大空間。據專家預測：如果全社會流通費用降低1％，可節約資金178億元。因而，物流對企業而言，是繼勞動力和自然資源之後的“第三利潤源泉”；完善的物流將起到減少人力，減少企業內部運作環節，提高生產效率，降低成本，增強競爭力的作用。對整個國民經濟而言，是有待開墾的“處女地”，是新的經濟增長點。統計數據表明：美國的物流產業從1980—1999年翻了一番，從460億美元增長到921億美元，同期美國的CDP從3000億美元增長到9300億美元。隨著全球化競爭的加劇、信息技術的發展，圍繞物流領域成本與效率的競爭將成為企業競爭的重點。而企業如何回歸主業(即將精力集中於產品開發、生產、銷售等具有競爭優勢的核心專長業務的一方麵或某幾個方麵)，把物流這樣一些對企業來說相對薄弱或不重要的環節進行外包給專門從事物流管理的企業去做，是中國企業加入WTO後必須麵對和縝密思考的問題。

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