項目計劃管理說明(ppt 23頁)

主要內容：
一、網絡計劃方法的產生
（一）起源： 網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源
（二）應用
二、網絡圖的構成
（一）箭線：
（二）結點（事項）
（三）線路
三、網絡圖的繪製
（一）繪製的原則
（二）繪製方法
四、網絡時間的計算
（一）各項活動的作業時間
（二）結點時間：結點最早開始時間和結點最遲結束時間
（三）活動時間：各項活動的最早開始時間和最早結束時間；
（四）時差
（五）線路時間

一、網絡計劃方法的產生
（一）起源： 網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源
於美國。當時，有兩種網絡計劃方法：關鍵路線法和計劃評審技術。
1957年，美國杜邦化學公司 ，關鍵路線法（Critical path
method , CPM)。肯定型的，有經驗數據。應用的第一年就節約100
萬元，相當於該公司用於該項目研究費用的5倍以上。
1958年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇，計劃評審技術
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，
沒有經驗數據，隻有靠估計。主要承包商200多家，轉包上10000家。
提前兩年。
（二）應用
應用範圍很廣：不僅適用於按期組織生產的單件小批生產類型
和新產品試製，而且是用於按量組織生產的大量大批生產類型中的
生產技術準備工作，還可適用於製定長期計劃、編製工程預算、組
織物質供應等工作，它特別適用於一次性的大規模工程項目，如：
電站、油田、建築工程等。
工程項目越大，協作關係越多、生產組織越複雜，網絡計劃技
術就越能顯示出其優越性。
我國60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程、
大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。
二、網絡圖的構成
網絡圖由箭線、結點和由結點與箭線連成的線路組成。
（一）箭線：
1。網絡圖中每一條箭線代表一項活動或工序（Activity）；
2。活動的內容可大可小，可多可少。
3。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束。箭頭的方向
表示活動前進的方向。
4。箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關。
5。通常把活動的代號和作業時間標在箭線的上下。
6。虛箭線
（二）結點（事項）
1。網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點
代表活動的開始和結束。用圓圈加上數字表示。
2。始點事項，中間事項和終點事項
3。結點（事項）不消耗時間和資源。
（三）線路
從網絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一係列首尾相
連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網絡圖一般有
多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路。

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