企業總體戰略規劃(ppt 71頁)

企業總體戰略規劃目錄：
第一節、企業戰略概述
第二節、企業總體戰略規劃
第三節、規劃經營戰略

企業總體戰略規劃內容提要：
企業總體戰略的層次和內容：
使命界定：明確企業是幹什麼的？為什麼而存在？應該是什麼樣的？企業想要在領域內取得何種成就？
區分戰略經營單位：劃分可相對獨立製定戰略的單位。
規劃業務投資組合：有限的資源如何在戰略經營單位之間分配？
規劃成長戰略：應選擇什麼樣發展途徑和方法？
惠普的使命
設計、製造、銷售和支持高精密電子產品和係統，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據，幫助全球的用戶提高其個人和企業的效能。
創造信息產品以便加速人類知識進步，並且從本質上改善個人及組織的效能。
英特爾公司的使命
英特爾的業務使命就是要成為全球新計算機行業最重要的供應商。
微軟公司的使命
這樣一個戰略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每台桌子上都有一台電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。

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