某房地產成立代理公司的分析報告(doc 9頁)

第一章、 某年房地產市場發展分析
第二章、 某年房地產市場前景分析
第三章、 房地產策劃公司現狀
第四章、 成立策劃公司經營思路
第五章、 策劃公司啟動計劃

某年南昌房地產市場一路走來，在一片“泡沫”中發展，年中又有“非典”光顧，然而卻贏得了“滿堂彩”，實屬不易———1到11月份，南昌市房地產開發投資達40．26億元，較去年同期增長58．63％；商品房屋施工麵積496萬平方米，同比增長69．37％；竣工麵積40．9萬平方米，商品房預銷售麵積222萬平方米，其中住宅類為177．46萬平方米，非住宅類為45．25萬平方米，同比增長82．30％；空置一年以上商品房7．26萬平方米，較上年同期降低53．55％；存量房交易11917套，同比增長54．79％，交易麵積114．44萬平方米，同比增長71．50％……房地產業之所以能取得如此顯赫的成績，除了該行業自身的特點之外，政府宏觀調控的增強也是促成樓市產品結構的調整，還有二、三級市場的迅猛發展的重要因素。
政府宏觀調控加強
南昌市房地產業相關行政主管部門的宏觀調控能力得到了明顯的增強。為進一步搞活房地產市場、規範市場秩序，南昌市委、市政府於某年年初下發了《進一步搞活房地產市場的若幹意見》，南昌市房管局也專門印發了《解釋》，並適時舉辦了多場現場答疑會，一時間使得《意見》深入人心；而針對房地產市場出現“開發量過大”的傾向，以及土地出讓“過多過頻”等現象，南昌市房管局、市國土資源局等分別采取措施，毅然決定從“量”上予以調控：開發量縮減100萬平方米，今年計劃土地出讓3000畝，到目前為止實際出讓僅為1666畝。而且事實證明，這種調控的效果十分顯著，使得南昌市房地產業很快地擺脫了有些“過熱”的情況，繼續保持了持續、健康、快速發展的良好勢頭。

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