戰略規劃與新利体育取现 過程綜述(ppt 18頁)

戰略規劃與新利体育取现 過程綜述目錄：
一、格蘭仕的增長目標如何實現
二、什麼是戰略
三、關於戰略的兩種重要觀點
四、基於資源的戰略觀點
五、新利体育取现 過程
六、分析環境的過程
七、製定營銷組合（創造與傳遞價值的過程）
八、新利体育取现 活動的管理

戰略規劃與新利体育取现 過程綜述內容提要：
格蘭仕的增長目標如何實現：
格蘭仕公司的前身是一家羽絨服生產企業
1992年轉向微波爐行業
經過8年的專注與積累，格蘭仕發展成為世界上最大的微波爐製造商
格蘭仕微波爐中國市場占有率高達75%，全球市場占有率也達35%，其產品銷往80多個國家和地區
格蘭仕公司成功的秘訣是
做正確的事----第一次戰略轉型
正確地做正確的事----專注於低成本競爭戰略，為顧客創造並傳遞了較高的讓渡價值

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