標準工時推廣及效率分析報告說明(ppt 19頁)

第一章、 現況及實施
第二章、 工時及效率的概念
第三章、 各級人員的作用
第四章、 效率的分析
第五章、 效率改善點

標準時間在效率計算中的重要性
1.應該是具有科學根據的標準時間
-適當性：管理者和作業者認為是適當的尺度，誤差應該少。
-普遍性：具備一般的標準作業速度，穩定的尺度。
-公正性：使大家認為公平，且國際通用的。

※所謂科學的含義並不意味著細分時間，重要的是設定過程和思考方法具有科學性。

-不能把實績時間分類後集中起來
-不應該是從實績值換算過來的
-不能從靠經驗圖紙轉化過來
2.不過度超過富餘率
-富餘率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性

-不能把間斷性，突發性發生的平均作業時間定為標準時間
3.正常速度（Normal Pace）變為激勵速度（Incentive Pace）
-正常速度是在穩當的監督下麵，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值
-
- 生產線監督者應有的姿態
1. 一線監督者應該在現場經常監督和指導作業者
2. 一線監督者應該自覺地直接指導和監督作業者
(不能通過下邊的小組長進行間接監督)
3. 指導，監督應對每個人具體地做
-不要當做集體的一圓，而是有個性的個人
-每個作業者的精神麵貌和技能各不相同，作業方法和作業態度也各不相同，因此不能下達
抽象的指示，而是的指示。
4. 一線監督者應該強硬
(欲望和信念比技能和經驗更重要)
5. 對個人不要過多地行駛直接管理的權力
(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業分配等)
6. 有強烈的責任感和自信感
一線監督者基本任務
一線監督者的任務是把本部門的效率提高到適當水平，努力維持高水平狀態

..............................