某百貨部市調分析報告(doc 6頁)

主要內容：
一、市調地點：家世界綜合超市新華西街店
二、市調小組：金太店百貨部
三、市調目的：針對各大組的幾個品類的商品陳列，商品價格，商品品牌，商品結構進行市調，找與競爭店的差距，進行整理，提高大組銷售
四、品類的對比分析和整理方案

1、學生用品
（1）商品陳列上分析我店共有188個品項，陳列為3個BAY。競爭店有108個品項，陳列為5個BAY。
（2）在商品經營上共有品項32個，其他品項非知名品牌商品在商品價格上高於我店的有20個，低於我店的12個，在品牌上競爭店有：邦尼熊，小狀元，酷狗，辣貓，得力，東洋，呼之貓，真彩，樂普升，智高，逗之熊，德賢，益而高，特利，天樂，而我店主要有：小狀元，智高，得力，三木，北威，晨光，逗之熊，富泰，小怪才，德賢，天樂。
（3）在商品結構上，我點優勢：修正液，修正帶，橡皮等易耗品，品項全，品種多，方便顧客選購。競爭店優勢：筆盒，筆袋的深度和廣度適中，同時有套袋文具，如：酷狗超值筆盒，競爭店在測量工具經營品項較全，20CM到60CM全部都有，而我店隻有20CM和30CM兩種。
整理措施：增加即經濟又實惠的套裝學生用品，增加標尺/測量工具/圓規分類的商品品項。
2、烹飪用品
（1）商品陳列上競爭店有104個品項，陳列15BAY，我店有300個單品，陳列為26BAY
結論：競爭店在烹飪用品的小分類中品牌較少，如：湯鍋1個品項，奶鍋2個品項，壓力鍋5個品項，供顧客選擇的機會較少。
整改措施：我店的品項重複性較大，適當清退各小分類的商品降低商品深度，特別是蒸鍋（32個品項）、鍋蓋（18個品項）、菜刀（18個品項）、套裝刀具（15個品項）和生鐵炒鍋（18個品項），使品牌商品中不缺項，且使價格帶明晰。

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