河南某投資公司資源整合(ppt 31頁)

河南某投資公司資源整合目錄：
一、什麼是資源整合
二、企業進行資源整合的現實意義
三、侯普賽
四、資源整合案例分析

河南某投資公司資源整合內容提要：
什麼叫資源整合：
整合就是要優化資源配置，就是要有進
有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也
是企業經營管理的日常工作。
企業資源整合的意義：
在戰略思維層麵上，資源整合是係統論的思維
方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相
關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的
使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為
客戶服務的係統，取得1+1大於2的效果
資源整合的意義：
在戰術選擇的層麵上，資源整合是優化配置的決策。
就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行
重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置
與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織製度安排
和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務
水平，為客戶創造價值。

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