價值鏈整合與營銷創新培訓講義(ppt 35頁)

價值鏈整合與營銷創新培訓講義目錄：
一、起點與導入
二、問題
三、認識價值鏈
四、價值鏈整合表現方式
五、價值鏈整合的價值
六、如何進行價值鏈整合
七、價值鏈營銷的幾種方法
八、交叉營銷方法
九、交叉營銷方法與案例
十、案例分享 ZARA
十一、案例分享 聖為紙業 BPS
十二、案例分享 聖為紙業 BPS
十三、價值鏈營銷總結
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價值鏈整合與營銷創新培訓講義內容提要：
認識價值鏈：
價值鏈理論認為：在企業的經營活動中，並不是每個經營環節都創造價值或者具有比較優勢企業所創造的價值，實際上是來自於企業價值鏈上某些特定環節的價值活動，這些真正創造價值的、具有比較優勢的經營活動，才是最有價值的戰略環節企業的競爭優勢，或者說核心競爭力，實質上就是企業在價值鏈上某一特定的戰略環節上所具有的優勢，這些戰略環節是企業核心競爭力的源泉隻要控製住這些關鍵的戰略環節，也就控製了整個價值鏈企業要發展或者保持自己的競爭優勢，並不需要在企業的所有環節上都保持優勢，關鍵是發展或者保持那些創造價值同時產生比較優勢的戰略環節的優勢。
價值鏈整合對企業的價值：
發展核心能力，建立競爭優勢：價值鏈理論完全顛覆了傳統的“木桶理論”
實現企業價值鏈的橫向整合，提高運營效率，避免“規模陷阱”
價值鏈核營銷是提高客戶忠誠和獲取長期價值的有效手段

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