某某公司第三方物流運作係統及戰略(doc 10頁)

主要內容：
一、第三方物流運作係統概述
二、阻礙我國工商企業推行第三方物流戰略的原因分析
三、我國工商企業推行第三方物流戰略的建議

以第三方物流運作係統原理和博弈論思想為基礎，著重分析工商企業在推行第三方物流戰略過程中的種種失誤，並提出工商企業推行第三方物流戰略可遵循的幾點建議。
　　【關 鍵 詞】第三方物流運作係統/博弈論/第三方物流戰略
　　一、第三方物流運作係統概述
　　第三方物流運作係統是一個由不同利益主體組織、調度各種軟件資源（如規章條例、合同、製度、知識技能等）和硬件資源（如運輸設備、搬運裝卸機械、倉庫、機場、車站、道路、網絡設施等），在一定的外部環境中進行物流活動的“人—機係統”。係統整體運作效果是由內外各種因素相互作用決定。工商企業首先決定物流自營還是外包：物流如果不構成企業核心能力但又非常重要，就可外包給運作水平更高的第三方經營。工商企業往往會根據硬件設施、價格、業務範圍、服務水平、發展潛力及信譽狀況等多項指標評價、優選物流服務商，與之結盟，並通過確立合理的運行機製保障這種委托代理關係長期、高效進行。在目前經濟轉型時期經營的第三方物流企業普遍具有“兩麵性”：一方麵，為了適應激烈的市場競爭，而自覺學習，不斷改進服務質量甚至千方百計利用其它組織的資源以滿足顧客複雜多變的需要；另一方麵，在監督不利的情況下，它可能會利用隱秘信息進行損害委托方利益的行動，其機會主義行為還可能敗壞委托方在消費者心目中的形象。正是它的這種局限性，決定了社會需要這樣一個組織——不但有能力向第三方物流企業提供所需卻不具備的資源，而且有能力監管整個物流聯盟按既定規則運作。這就是第四方物流承擔的職能。第四方物流組織可能是一個由許多第三方物流企業和一些不直接從事物流運作的谘詢企業、物流設備設施出租企業等集結而成的虛擬企業，也可能是由某個第三方物流企業發展壯大兼並重組其它相關企業後演化成的。當然，一個理性的工商企業還會全麵翔實地考察外部環境（包括政治法律環境、地理交通環境、市場流通環境、技術環境、人文環境等）狀況，分析政府部門政策、規章的影響，分析政府人員行為，選擇推行第三方物流戰略的有利時機。總之，推行第三方物流戰略的過程實際上是工商企業根據所掌握的不完全信息與第三方物流企業、第四方物流組織、政府部門和外部環境進行的一場博弈。

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