企業集團戰略管理的利器講解(doc 5頁)

第一部分、 縱向不一致問題
第二部分、 橫向不協調問題

根據羅伯特.西蒙斯的理論：完善的戰略管理控製體係應該包括信念係統、邊界係統、診斷控製係統與交互控製係統四種杠杆；這四種杠杆在戰略實施中隻有同時應 用、互為補充，才能發揮最假效果。據此，對於我國眾多的企業集團來說，建立真正完善的戰略管理控製係統並進一步成為戰略中心型組織可謂任重而道遠。

　　中國集團公司管理控製體係重的常見問題：

　　1、 縱向不一致問題

　　（1）集團公司總部如何為業務單位增加價值？即：集團總部功能如何定位？它扮演什麼角色？一般地，集團總部應該扮演組合管理者、資源重組者、協同效應管理者與能力培育四種角色。

　　（2）公司的業務組合邏輯是什麼？它必須解決各項業務組合的平衡、各項業務的吸引力之間的戰略匹配度等問題。

　　（3）業務多元化的性質與程度如何？即業務多元化是相關多元化還是非相關多元化，相關多元化的戰略匹配程度如何？

　　（4）公司總部對子公司如何進行控製？是采用戰略控製型還是財務控製型？一般的企業集團都采用戰略控製型，對於超大型高度非相關多元化的企業集團才采用財務控製型。

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