某品牌汽車戰略分析(ppt 42頁)

第一部分、 中國汽車市場背景分析
第二部分、 本田公司概要
第三部分、 本田公司概要
第四部分、 本田公司概要
第五部分、 理論分析框架
第六部分、 本田基本理念
第七部分、 本田公司宗旨
第八部分、 本田公司使命
第九部分、 本田公司的自我定位
第十部分、 移動文化的提供者
第十一部分、 本田公司目前在中國的戰略
第十二部分、 外部審計和內部審計
第十三部分、 外部審計：EXTERNAL THREATS
第十四部分、 內部審計：INTERNAL STRENGTHS
第十五部分、 內部審計：INTERNAL WEAKNESS
第十六部分、 戰略規劃
第十七部分、 戰略選擇：QSPM MATRIX
第十八部分、 戰略實施
第十九部分、 戰略考核

中國汽車市場背景分析
2002年是 “中國的汽車元年”，綜觀全年，中國轎車市場有如下特征：
一、市場環境發生了很大的變化。首先是中國加入WTO的第一年，關稅下調，汽車進口配額增加，導致大部分品牌價格下調。
二、今年的轎車市場增長幅度大，根據中國政府十五計劃的預測,2002年轎車市場容量為84萬輛, 但是1~11月轎車市場累計產量97.9萬輛，累計銷量102.8萬輛，
比去年同期分別增長48.4%和51.8%。產銷率達到105.1%,呈現銷大於產的良好態勢,全年預計達到115萬輛，預計明年將超過130~140萬輛。
三、汽車行業重組、合並速度加快。
本田公司使命
Honda把世界環保、交通安全以及提供改善人們的生活質量、造福社會的產品、技術和服務作為自己的課題，為適應時代的需要而積極進行著不懈的努力。Honda認為，積極解決上述重大課題，就是在開拓通往新時代的道路。Honda將不斷進行新的挑戰，通過創造最適合人類和地球、具有嶄新價值的獨特產品及服務，為顧客提供“喜悅”。
外部審計：EXTERNAL OPPORTUNITIES
中國經濟的高速發展
中國加入WTO
中國巨大的汽車需求市場
技術進步帶來的生產率的提高
中國加大對道路等基礎設施的投入
中國穩定的政治環境
中國人均可支配收入的增加
外部審計：EXTERNAL THREATS
日元的持續升值
國際石油價格持續增長
中國政府加大對空氣汙染的整治力度
中國大都市交通擁擠
競爭對手加大對中國市場的投入
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