某某集團戰略規劃彙報(ppt 69頁)

PartⅠ 國信集團發展戰略規劃的現狀基礎
1.1 企業所處的戰略發展環境
1.2 規劃期與分階段戰略目標
1.3 發展戰略實施的前提條件
PartⅡ 國信集團產業發展方向的戰略定位
2.1 主導業務：借勢型房地產開發
2.1.1 長春市房地產市場鳥瞰
2.1.2 房地產主業的戰略目標
2.1.3 房地產主業加強與拓展
2.1.4 主業的風險因素與規避
2.2 次主導業務：房地產配套業務
2.2.1 整合現有房地產配套業務
2.2.2 配套業務的戰略發展目標
2.2.3 配套業務的市場拓展策略
2.2.4 次主業的風險因素與規避
2.3 副業：冰雪娛樂旅遊與物業管理
2.3.1 醫藥醫療業務實行戰略性退卻
2.3.2 冰雪娛樂旅遊開發（副業一）
2.3.3 專業化的物業管理（副業二）
2.3.4 副業風險因素與規避策略
PartⅢ 組織架構調整與法人治理結構梳理
3.1 母子公司型經營管理布局
3.2 集團總體組織架構設計
3.3 各子公司組織架構設計
3.4 國信集團製度建設框架體係
3.5 股權關係與股本結構梳理
PartⅣ 國信集團18新利真人网 戰略
4.1 國信集團18新利真人网 規劃
4.2 18新利真人网 教育培訓係統
4.3 18新利真人网 薪酬福利與激勵係統
4.4 18新利真人网 工作績效考評係統

主要內容：
第一部分係界定國信集團進行發展戰略調整的企業環境基礎和必須條件，明確國信集團五年規劃期內的具體戰略目標。
第二部分為國信集團產業方向與各業務層麵的定位，確定房地產開發為今後五年內國信集團的主導業務，房地產配套工程為次主導業務，冰雪娛樂旅遊開發與物業管理為副業，並對目前已經初步介入的醫藥醫療業采取戰略性收縮。
第三部分為國信集團相應於新的發展戰略之組織架構調整與資產關係梳理，提出了具體的原則性方案設計（包括完整的製度體係）和操作方法。
第四部分為國信集團的18新利真人网 管理戰略，針對國信集團的18新利真人网 規劃、教育與培訓、薪酬與績效考評提出了實施指導性意見。
報告要點：
1、本報告的核心為國信集團五年規劃期內的產業方向與業務層麵定位，項目組將據報告研究意見與國信集團高層就此進行充分討論，形成統一認識。
2、報告中對各層次業務的拓展意見主要是根據項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。
3、製度建設主要是構建基本的製度管理體係，各項規章製度的具體條文須在項目組協助下由國信集團職能部門自行予以完備。
4、各子公司的具體設立或變更需根據實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經營範圍等）。
5、薪酬設計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結合18新利真人网 的績效考評係統來具體細化，而後者必須在本報告經過國信集團最終確認後作為另一單項谘詢項目專門進行才能全部完成。
6、整個資產關係和股本結構的梳理須根據本報告提出的方法並經國信集團確認後進一步製定實施方案，在項目組協助之下進行。
報告主題內容：
國信集團五年期發展戰略規劃與目標
國信集團產業發展方向與業務層麵定位
主導業務：借勢型房地產開發
次主導業務：房地產配套工程
副業：冰雪娛樂旅遊開發與物業管理
國信集團組織架構調整
母子型集團公司管理
母公司組織架構
子公司組織架構
國信集團資產關係與股本結構梳理
國信集團製度化管理體係建設
國信集團18新利真人网 管理基本體係

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