某某企業規劃十步法戰略管理(ppt 84頁)

第一章、 問題的提出
第二章、 並非危言聳聽
第三章、 企業為什麼需要戰略規劃
第四章、 企業戰略規劃的重點
第五章、 某某企業公司現況
第六章、 某年全球最受讚賞的前十家IT公司
第七章、 某年全美最受賞的前十家計算機、辦公設備公司
第八章、 某年全球最有價值的100個品版前20名
第九章、 中國某某企業曆史簡介
第十章、 中國某某企業公司現狀
第十一章、 中國著名企業家柳傳誌談某某企業與聯想的關係:
第十二章、 中國某某企業在不同時期的挑戰
第十三章、 某某企業公司：一個生態係統
第十四章、 十步法原理：某某企業曆史上成功的關鍵要素
第十五章、 十步法原理：某某企業的戰略決策過程
第十六章、 十步法原理：某某企業的關係模型
第十七章、 十步法原理：一種解決問題的係統方法
第十八章、 某某企業的計劃與規劃理念
第十九章、 十步法在某某企業的戰略性角色
第二十章、 某某企業實例：戰略規劃過程
第二十一章、 某某企業實例：成長的“天花板”
第二十二章、 某某企業實例：為什麼成長很重要？
第二十三章、 某某企業十步法重要角色：總經理
第二十四章、 某某企業十步法重要角色：流程推進專家
第二十五章、 定義願景的真正意義
第二十六章、 中國某某企業的願景
第二十七章、 企業在市場中的地位
第二十八章、 市場區割的一般基本做法
第二十九章、 客戶的分類
第三十章、 計算機產品客戶生命周期分析
第三十一章、 競爭對手分析
第三十二章、 關鍵成功要素——必要條件
第三十三章、 主要挑戰
第三十四章、 策略與運營的關係
第三十五章、 策略選擇要點
第三十六章、 九大實施策略
第三十七章、 重視要達成的財務指標
第三十八章、 如何設定潛在問題的順序
第三十九章、 分析目的
第四十章、 組織結構和公司運作的關係
第四十一章、 某某企業企業戰略規劃十步法實際操作
第四十二章、 中國企業戰略規劃的落後麵
第四十三章、 中國民營企業做不大的主要原因
第四十四章、 情況明確後采取的主要措施
第四十五章、 某某公司的宗旨
第四十六章、 某某公司的價值觀
第四十七章、 某某公司某年提出的某年主要戰略規劃指標
第四十八章、 結論

根據統計，七十年代初名列財富雜誌“500強”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。
諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。

某某企業公司現況
某年銷售總額：488億美元
淨利: 36億美元
成立於1939年
總部位於美國加州 Palo Alto市
幸福雜誌美國 500大排名第13位
幸福雜誌排名,美國第二大計算機公司
銷售與服務：在147個國家設有600多家分支構
生產與研究開發：遍及18個國家59個城市
員工總數：83,200人
中國著名企業家柳傳誌談某某企業與聯想的關係:
組建中國某某企業公司
全麵改革中國某某企業的人事及薪資福利政策
快速成長某某企業公司在華的業務
有效執行某某企業公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趨向國際化的中國市場中取得真正的領先地位

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