某信息技術公司商業計劃書(doc 33頁)

某信息技術公司商業計劃書目錄：
第一節、公司基本情況及未來發展戰略
第二節、公司產品及市場分析
第三節、融資需求和財務預測
第四節、公司運營和管理
第五節、投資方的介入和退出
第六節、風險及對策

某信息技術公司商業計劃書內容提要：
公司組織管理、決策方式：
組織管理的基本原則：公司圍繞產品市場，超越經營職能，靈活地組織和管理。
建立授權型、扁平化組織結構，以滿足公司快速發展和創新的需要。
以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。
戰略（經營）決策實行以總經理為核心的集體決策，為之“斷”。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究，為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責。“謀”要按照總經理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行，最後達到善斷之目的。
戰術管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，並不斷地創新，以提高員工積極性，增強員工責任感。
公司經營決策方法科學化。充分運用“軟”、“硬”兩種技術和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行係統分析結合起來。
公司經營決策體製科學化。隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經營決策係統、信息係統、智囊係統、執行係統、監督係統有機構成的完善的經營決策體製。

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