某縣土地整理項目投標書(doc 73頁)

目 錄
一、投標書......................... 1
二、報價表......................... 3
三、投標綜合說明......................... 4
四、投標報報價價彙總表....................... 5
六、法定代表人資格證明書........................ 6
七、授權委托書................................ 8
八、工程預算書................................... 9
九、輔助資料表............................. 32
1、項目經理簡曆表............................. 33
2、技術負責人簡曆及技術負責人職稱證................. 36
3、主要施工管理人員表............................ 38
4、專業與勞務分包情況................. 39
七、資格審查表及資質材料........................... 40
1、企業概況..................................... 41
2、資質材料........................................... 42
3、近三年來所承建工程情況一覽表......................... 55
4、目前正在承建工程情況一覽表...................... 57
6、目前剩餘勞動力和施工機械設備情況......................... 58
7、投入主要施工機械設備表.............................. 59
8、財務狀況表......................... 60
9、工程質量、安全文明生產、市場行為及履情況............... 72

上一年度及本年度安全文明生產情況
公司成立以來，安全生產作為一件大事列為總公司議事日程，總經理和項目經理為安全生產第一責任人，建立了以總經理負責製的安全保證體係，製定了一係列安全保證措施和管理製度，建立了各種人員安全責任製，定期進行安全培訓，學習安全操作規程和安全評分標準，對新工人進行三級教育，特殊工種必須持證上崗，定期組織職工進行安全知識競賽和安全技術比武，提高工人安全意識和防範能力，對所有的項目進行月檢查、旬評比，對存在安全隱患的項目開現場會，真人真事教育人們，提高工人安全技術素質和安全操作水平。工程一開工，公司同項目經理簽訂承包合同時規定安全指針，並向公司交納一定比例安全押金，激勵項目經理部對項目全方位、全麵、全員安全管理，使安全隱患消滅在施工萌芽狀態中。由於公司把安全生產放在首位，製定了完備安全生產管理體係和采取一係列行之有效的安全措施，使安全生產取得了可喜成績，從未出現過安全事故，取得較好經濟與社會效益，多次受到各級領導部門和建設單位一致好評。
在重視質量和安全雙重第一的基礎上，對施工現場管理也逐漸建立了一套完備的管理製度，每施工之處，克服以往建築現場髒、亂、差現象，實現進出施工道路硬化，排汙、排水有明暗溝，食堂人員持證上崗衛生製度，職工住宿也整齊有序達到軍事規範化，施工現場各種材料做到砂礫成堆、購件入箱、鋼材

..............................