共贏領導力之領導特質(ppt 24頁)

第一章、 員工心目中的領導
第二章、 領導角色的變遷
第三章、 新型領導角色的變遷
第四章、 領導的6P特質
第五章、 領導的權力與權術
第六章、 領導的績效來源

企業發展的兩種作用力
推力（80%）——依靠係統化、規範化、製度化的體係來推動企業的發展。
拉力（20%）——領導者的領導風格，領導者的個人魅力，領導者的權力威信
中層領導者應具備的12項技能
決策技巧
時間觀念
授權技巧
溝通技巧
目標管理
績效評估
激勵技巧
應變能力
駕馭能力
會議管理
對個體的領導
對團隊的領導
好領導者應該具備的技能
技術技能
思維能力
人際關係能力
員工心目中的領導
領導角色的變遷
新型領導角色的變遷
領導的6P特質
領導的權力與權術
領導的績效來源
領導是一個影響的過程 在討論領導過程中，不再為領導而談領導 領導者與管理者是兩個不同的概念

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