個人能力評估模型(ppt 37頁)

第一章、 能力模型介紹
第二章、 明確企業使命和核心競爭力
第三章、 構架個人能力模型
第四章、 通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢
第五章、 工作步驟

18新利真人网 管理麵臨的問題：
如何招募適應不斷變化的市場需求和公司發展戰略的人才
如何發展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望
如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤
如何基於科學的衡量手段來決定員工的升遷和報酬，以滿足員工個人職業發展的誌願，提高士氣和客戶滿意程度
什麼是“能力模型”？
企業的能力模型是企業核心競爭力的具體表現。它描述了要實現企業整體戰略目標所必需的行為，技能和知識配置。明確定義的企業特有的能力模型，可以推動企業戰略目標的實現，從而贏得競爭優勢。

“… 一家企業對其核心能力的定義的清晰程度，以及對此定義的讚同程度，是該企業管理其核心能力的最基本測試。”

－《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商學院出版社，1994年
采用能力模型的優點：
適應能力和反應速度成為新經濟時代企業獲得成功的基本要素
員工的技能，知識和素質日益成為企業參與競爭的最重要的資源之一。員工發展的重點從對現有的工作崗位的適任性轉移到綜合能力的提高，促使員工以創新的工作方式接納新的挑戰
強調能力而不是崗位描述的企業更具有靈活性。管理者可以迅速調整業務操作和組織架構，在變化多端的環境中保持競爭力。對個人來說，也能較靈活地實現崗位遷移
基於能力的管理方式迎合組織機構的扁平化趨勢
強調橫向的能力擴展，而不是縱向的級別遞升
激勵員工的自我發展和自我評估

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