超級領導力幻燈片介紹(ppt 42頁)

第一章、 未來，領導將取代管理！
第二章、 領導就是以身作則來影響他人。
第三章、 領導者的十二個主要品質
第四章、 高效團隊的特征
第五章、 領導者的七條基本行為
第六章、 成功領導人的價值觀
第七章、 團隊激勵技巧
第八章、 領導者的激勵信念
第九章、 激勵前要做好4項要事：
第十章、 領導者常用的三種激勵法
第十一章、 恐懼激勵法遵循的5個原則：
第十二章、 人性激勵法的5個法寶：
第十三章、 溝通的三要素
第十四章、 積極聆聽的要領
第十五章、 優秀的領導者都是善於聆聽的人
第十六章、 讚美的七個方法
第十七章、 有效批評的7個方法
第十八章、 實施“走動管理”的九項法則
第十九章、 人們覺得受到排斥的原因（一）
第二十章、 典型的自我保護行為
第二十一章、 團隊決策的5大層次
第二十二章、 頭腦風暴法
第二十三章、 提升領導力的5件事
第二十四章、 成功培養員工的四個步驟
第二十五章、 領導者失敗的十二個原因

在這個變動異常快速的時代，99%的管理者都顯得：
1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業永葆勝利
要領導，而不是管理
領導者的主要任務時，把解決問題的技術告訴組織成員，並督導大家執行解決方案。
管理是控製，領導是激勵。
領導是做對的事，管理是把事做對。
管理屬於守成，管理屬於創新。
領導者的十二個主要品質
願意嚐試別人沒有嚐試過的事情
自我激勵
對公平保持敏銳的頭腦
詳細的製動計劃
堅持自己的決定
養成一個習慣，付出要比得到的多。
積極的個性
共鳴
掌握細節
願意承擔完全的責任
複製
對他們的原則深信不疑

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