職業經理執行力案例教材(doc 147頁)

職業經理執行力案例教材目錄：
第一章、 洛佩斯之爭
第二章、 陳大誌的生活和工作
第三章、 明德最終選擇了“原則”
第四章、 生活習慣與工作績效
第五章、執行力案例--寶潔執行人才是怎樣煉成的
第六章、 IBM全球服務公司的執行團隊
第七章、執行力案例--讓三星品嚐輝煌的三大法則
第八章、執行力案例--三星董事長李健熙的經營管理之道
第九章、 營銷執行：百事可樂製勝的利器
第十章、 格力空調的“簡單營銷”
第十一章、 戴爾的直銷模式
第十二章、 殼牌的用人標準
第十三章、 多國公司經理的個人倫理決策
第十四章、 麵對WTO的挑戰，製度創新對企業而言更重於技術創新
第十五章、 佳能的“共生”觀念
第十六章、 “利潤”的紅球
第十七章、 愛若和布若的故事
第十八章、執行力案例--百年奔馳“與時俱進”
第十九章、 保斯公司的新突破
第二十章、 “雀巢”經久不衰的品牌
第二十一章、執行力案例--吉利公司的低價策略
第二十二章、 廈新起死回生的秘密
第二十三章、 管理——企業的靈魂
第二十四章、 鄂爾多斯價格之爭
第二十五章、 不動聲色、有條不紊的楊天明
第二十六章、整合營銷的魅力
第二十七章、 團隊力量不可小視
第二十八章、 生動的一課
第二十九章、 豐富的經驗是培養協調技能的基礎

職業經理執行力案例教材內容簡介:
洛佩斯是位才華出眾的經理，實踐已經充分證明他的能力。但是，他不是優秀的，甚至不合格。他的行為涉及欺騙、偷竊等一係列道德問題執行力案例
二十世紀80年代，通用汽車公司的西班牙薩拉戈薩工廠的生產率顯著提高，這些大都得益於工程師洛佩斯大大降低了采購成本，洛佩斯因此也贏得了降低成本大師的美名。當約翰·史密斯從通用歐洲公司負責人提升為通用公司總經理後，史密斯決定請洛佩斯幫助他控製整個公司的成本。1992年4月，洛佩斯來到底特律，開始在北美洲施展他的降低成本魔法。 洛佩斯馬上重演了他在歐洲的成功。他對供貨商施加極大的壓力，迫使他們降價。他還開始對生產和采購進行大的改變。作為一個象征，他命令所有的管理者，包括史密斯，將手表帶在右手手腕上，直至公司再次贏利。

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