桑拿、沐足店的經營與管理(doc 8頁)

桑拿、沐足店的經營與管理內容提要：
本中心的開展、生存、品牌直接關係到每個管理人員的利益，本中心是否能滿足顧客的需求，直接關係到管理人員之間的配合是否成功，為了工作順利進行，提高本中心經營服務檔次，工作效益和經濟效益，本中心必須以製度嚴明，管理到位，分工清晰，任務明確，工作方法正確來管理和經營好本中心。
本中心有沐足部、理療部、推廣部、服務部和管家部五個部門的主管為經理。在經營活動中，全體管理者不可以丟失各種工作環節，充分利用好時間開展各種工作，包括培訓工作，從而提高工作效率。
一、工作方法
（一）提高生產能力的計劃實施
1、負起責任，不論其好壞，全權負起責任。
2、聽真話，講實話。
3、令顧客滿意，各項工作都要如此。
4、建立一支強有力的團隊，管理人員必須有管理方麵的技能和凝聚眾人的技巧。
5、將生產能力同薪金掛鉤：告訴員工幹得多得利就越多，他們很快就會將提高生產力視為己任。

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